12月25日，公司外部董事李东林、陈波、郝元麟一行赴轨道工程公司公清项目部调研指导。公司董事会办公室/办公室及轨道工程公司负责人及相关人员陪同调研。

调研组首先到项目部智慧馆、雁田通风排水井工区现场，实地查看了工程进展、安全质量管控及TBM始发准备等情况。在随后召开的交流研讨会上，轨道工程公司对公清项目概况、经营履约、技术创新、安全质量管控、党建与生产融合、项目重难点及下一步计划作了汇报。

外部董事对项目部自开工以来取得的各项成绩、展现的团队凝聚力及生产经营、安全质量管理工作给予肯定，并围绕复杂地质条件下TBM施工安全、隧道施工风险预报、城市地下工程环保管控及项目成本精细化运作等关键议题提出指导建议：一要守牢安全质量生命线。本项目为复杂城市地下工程，地质敏感、环境复杂。必须将TBM施工安全置于首位，强化超前地质预报与风险预案，对分包单位严管严控，坚决杜绝偷工减料，确保万无一失。二要践行“现场即市场”理念。优质履约是企业生命线与拓展基石。要以现场良好管理树立品牌口碑，促进二次营销。特别要深耕深圳等核心优质市场，以最优服务巩固市场地位。三要全力提升项目经营效益，加强全周期成本精细管控。四要筑牢廉洁、舆情风险防控底线。加强关键岗位廉洁监督。针对自媒体时代特点，完善舆情与恶意举报应对预案，主动与属地信访、网信办等相关部门开展结对活动，在工作中及时化解风险。

下一步，轨道工程公司及所属项目部将严格落实调研组要求，紧扣“市场”与“现场”，强化安全质量管控，抓牢廉洁风险、舆情风险防控工作，以良好的施工形象面貌和优质的经营履约成效推动项目高质量建设，为公司持续稳健发展贡献力量。