3月31日至4月2日，公司副总经理张德高一行到云南峨山班德、下厂EPC光伏发电项目调研指导工作。

张德高一行采取“四不两直”方式深入项目现场，全面了解项目整体进展，详细询问项目实施面临的重难点问题，并对项目安全生产实施体系责任落实、班组建设、网格化管理、分包安全管理和“人、机、料、法、环”复合验证落实情况进行了督导检查。

为贯彻电建集团（股份）公司投资管理部3·4会议和电建新能源集团公司3·28会议精神，调研组还开展了安全警示教育，以上率下引领项目部员工学习电建集团（股份）公司安全生产“两细则两意见”和公司《班组生产组织及安全管理规定》等制度文件。

在调研座谈会上，张德高对项目建设以来取得的成绩表示肯定，并围绕安全文明施工、新能源市场形势、EPC项目管理等方面同与会人员展开深入交流，对项目下一步工作提出三点要求：一是要筑牢安全防线，打造安全工程。要高度重视安全管理工作，严格落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，强化班组标准化建设，提升网格化、穿透化管理水平，加强全过程安全管理和监管，确保项目安全平稳推进。二是要深化质量管理体系建设，坚持质量创优导向。要系统总结施工经验，严格质量过程控制，全力打造精品工程。三是要确保项目按期优质履约。发挥好公司EPC管理优势，要聚焦关键技术攻关，科学配置人力资源，完善物资保障体系，落实好环水保要求，强化全过程成本管控，全力推进项目高质量履约，全面提升工程建设综合效益。

项目部表示，接下来将严格落实调研要求，强化责任担当，高标准推进建设任务，确保工程安全、优质、高效投产，为公司高质量发展做出积极贡献。