9月28日至30日，公司在昆明培训中心成功举办2025年度设备物资管理业务培训班。公司副总经理郑修建出席开班仪式，来自公司总部、各二级经营单位的219名设备物资管理相关人员参加。

本次培训为期三天，以“提炼优秀经验、破解管理难题、推动数字化转型”为目标，采用“讲师授课+分组研讨”的创新模式，课程内容涵盖特种设备安全管理、采购与合规管理、设备物资全生命周期管理等重点领域。

开班仪式上，郑修建指出，设备物资管理是公司生产经营的“压舱石”和成本控制的“关键环”，面对行业绿色化、智能化转型趋势，一是要锚定职能定位，以“服务+协调+管理”构建设备物资工作新格局；二是要聚焦重点任务，以“靶向发力”推动设备物资管理再上新台阶；三是要锤炼过硬本领，以身作则，为公司高质量发展贡献力量，全体学员要珍惜学习机会，将培训成果转化为管理实效。

培训期间，外部专家与公司内部资深管理人员分别就特种设备安全、法律风险防控、采购管理实务、廉洁从业等主题进行了系统讲授，华南工程公司、机电安装公司、土木工程公司等单位还分享了材料收发存管理、施工设备安全管理等优秀实践经验。

为促进学用结合，培训特别安排了分组研讨环节。参训人员按跨单位、跨层级的方式分为8个小组，围绕设备物资管理体系建设、采购管理、信息化应用等议题展开深入交流。通过“管理层+执行层”“总部+基层”的多元视角碰撞，各小组梳理了管理中的痛点难点，提炼了多项创新建议和典型案例，并进行了跨组分享，形成了可推广的经验成果。

此次培训不仅提升了学员的专业能力和综合素养，更通过集中研讨统一了管理思路，明确了方向，为公司设备物资管理提质增效和高质量发展奠定了坚实基础。