7月7日，公司在昆明召开市场营销会议，对上半年市场营销工作进行总结复盘，并对下半年工作作出部署安排。此时正值时间过半、任务过半的关键节点，公司市场营销体系正朝着全年高质量订单目标全力迈进，市场营销工作再上新台阶。

公司党委副书记、总经理李国瑞出席会议并作总结讲话，公司领导陈益安、颜家勇、张德高参加会议。

李国瑞针对当前日益激烈的市场竞争现状，在肯定时间过半、任务过半成绩的同时，明确公司市场策略需牢牢把握“四个核心理念”。他强调，要将市场营销定位为生产经营的“第一要务”与“一把手工程”，要坚持高质量发展路径，强化“事前算赢”和 “三个不要”原则，实现投标、履约与利润目标的深度协同，要全面提升全链条管理水平，力求在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

为抢抓市场机遇，确保高质量完成年度任务目标，李国瑞要求：一是筑牢信心根基，保持战略清醒，厚植既有优势，做到“心中有数、手中有招”；二是守好合规生命线，强化全员合规意识与底线思维，确保营销活动合法合规；三是聚焦重大项目落地，全力推动重点项目转化；四是优化系统提效能，深化营销策划，加强标前标后联动，整合资源提升整体合力；五是加速国际业务拓展，吹响“向海而行，抱团出海，向海图强”的号角，要求各单位树立“海外优先优质发展”理念，紧抓高质量共建“一带一路”行动机遇，形成国际业务开拓合力；六是前瞻布局“十五五”，强化战略引领，提升项目履约水平，聚焦“水、能、城”主责主业，优化“一主多元”业务布局，为公司未来增长开辟新航道。

会议期间，市场营销中心宣贯了集团最新营销管理制度。云南区域部、南方区域部等七家单位分享了实战经验，全体与会单位深入交流，进一步凝聚了在新形势下协同作战、全力拼抢市场机遇的共识。

会议以“现场＋视频”形式召开，公司高管，总部相关部门、各区域部及二级单位相关负责人参会。目前，公司市场营销体系正以更坚定的决心、更务实的举措，向着全年高质量订单目标全力进发。

李国瑞讲话

会议现场