7月24日，公司党委副书记、总经理李国瑞到基础设施运营管理公司调研指导工作。

李国瑞实地参观了运管公司安全教育基地、党建走廊，听取高速公路运营管理工作汇报，对运营体系建设、预防性养护、星级考核、党建融入生产经营等亮点特色给予了充分肯定，对运管公司现阶段工作进行针对性指导。

李国瑞指出，基础设施运营是公司“水、能、城”战略发展中的板块之一，运管公司要聚焦运营业务全流程，以更高标准自我加压，取得更多新成效，提升行业影响力。一是加强精细化管理。借助与业内优秀企业的对标学习，以“走出去、引进来”的方式，从高速公路管理服务、高新技术运用等多方面进行对标，补齐自身短板，将对标的先进经验转化为提升新竞争力的强劲动力；二是继续加强应收账款清欠工作，对不同类型的应收账款分类施策，加大催收力度，保障公司的资金安全；三是加强干部交流，打破安于现状的局面，拓宽管理思路，激发干部队伍活力；四是总结提炼运管公司管理亮点，在高速公路运营核心领域持续深耕发力，争取取得全部道路养护资质，为后续市场开拓蓄力聚能；五是始终将安全管理放在首位，进一步强化安全责任体系建设，尤其要针对极端天气、交通事故等突发情况，持续增强人员安全意识和应急处置能力，确保人员安全和高速公路运营安全。