3月27日，公司召开2025年工程项目联合巡查工作启动会暨迎接集团（股份）公司联合巡查某高原项目工作部署会，会议深入学习贯彻公司2025年工作会议精神，全面落实公司项目管理提升三年行动方案要求，旨在通过高质量项目管理助推公司高质量发展。公司副总经理张德高出席会议并讲话。

会议指出，2025年是公司工程项目联合巡查“稳步优化年”，作为推进高质量履约、提升项目管理水平的重要抓手，本年度联合巡查工作要重点把握三个关键：一是坚定不移实施“穿透式管控”；二是严格落实“数字化赋能”要求；三是严守时间、质量、纪律“三条红线”。

张德高强调，联合巡查机制是保证高质量项目管理的重兵利器。他要求：一要刀刃向内，既发现问题更要解决问题，从源头治理项目管理顽疾，特别是高原项目作为集团（股份）公司今年重点联合巡查项目，要建立迎检与整改一把手包保机制，推动高原项目重点难点问题有效解决；二要全面推进集团（股份）公司数字化联合巡查平台建设应用，提升联合巡查效能；三要加强队伍建设，打造忠诚干净担当的联合巡查队伍；四要创新工作方法，强化联合巡查实效；五要狠抓问题整改，做好“后半篇文章”；六要注重成果运用，总结推广优秀管理先进经验，提升价值创造能力。

针对下一步工作，张德高提出具体要求：一要重视项目管理体系建设，强化全过程、全要素管控，锚定项目经营创效目标；二要聚焦工期、成本、分包、采购、合规等关键环节，特别是推进经济责任审计问题整改、开展“党建引领平均每个项目节省100万”和“双满意”主题实践活动，提升项目履约能力和盈利水平；四要严明工作纪律，严格执行中央八项规定精神，落实廉洁从业各项要求。他要求公司两级总部、联合巡查办公室、联合巡查工作组要联动协同、密切合作，受检单位和受检项目部要全方位做好支持与整改工作，确保联合巡查取得更大实效。

会上，公司联合巡查办公室传达贯彻集团（股份）公司2025年国内工程项目联合巡查启动会精神，详细解读了集团（股份）公司联合巡查手册和工作方案、通报了公司联合巡查专家库组建情况以及公司联合巡查工作方案。集团（股份）公司数字化技术支持专家重点演示了联合巡查数字化平台的操作流程。

会议以“现场＋视频”方式召开，公司总部相关部门负责人，所属各二级单位相关人员及高原项目代表共计55人分别在主会场和视频分会场参会。