5月22日，水利部南水北调司检查组前往公司承建的引江补汉工程土建8标开展防汛和安全生产专项检查，深入了解工程安全管理与防汛准备情况。中国南水北调集团副总经理吴险峰，南水北调集团江汉水网公司、公司土木工程公司等相关负责人陪同。

检查组深入污水处理厂以及19号平洞施工现场，重点核查了重大施工风险管控措施执行情况。检查组强调，引江补汉工程意义重大，当前正值防汛关键期，参建单位要提高政治站位，严格对照检查内容，持续深化安全生产六项机制应用，加强“四预”措施与安全生产管理融合，强化隐患排查治理闭环管理，以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细防汛与安全生产工作，保障工程安全度汛、高质量建设。

项目部依托数字孪生中心，从防汛与安全生产两大维度，汇报了安全六项机制落实情况。

在防汛检查相关内容落实上，以“四预”措施为牵引，融入安全六项机制。通过数字孪生系统的高精度建模与仿真，提前“查找”工程沿线可能受洪水威胁的薄弱环节、山洪灾害易发区域，动态更新风险清单；运用大数据和智能算法，“研判”洪水演进趋势及水利工程关键部位风险等级，绘制可视化的防汛风险分布图；针对输水隧洞、稳流池等重点区域，借助超前监测技术构建“预警”体系，一旦水位、地质等指标触及阈值，立即启动应急响应；同时，分级明确监督、组织、现场管控责任人，完善应急预案、储备防汛物资，强化“防范”与“处置”能力，确保防汛责任机制贯穿始终。

在安全生产方面，项目部严格落实安全生产责任制，并将安全六项机制深入嵌入各个环节。在责任机制上，通过签订各级安全责任书、开展全员安全培训与考核，压实安全生产责任；在风险管控中，依据《水利水电工程施工重大危险源清单》，精准“查找”与“研判”输水隧洞开挖、爆破作业等重大风险点，并以红、橙、黄、蓝四色标注，制定风险公告、技术管理、个体防护等多元“防范”措施；现场作业安全管理上，每日专人排查上传隐患信息，对照《危险源管控措施落实情况检查表》严格检查，确保安全行为规范、技术措施到位、实体防护有效；针对重大施工风险，建立“处置”机制，完善应急预案，定期开展应急演练，提升风险应对能力。

下一步，项目部将逐项对照检查要求，补短板、堵漏洞，持续完善防汛与安全生产管理体系，为引江补汉工程筑牢安全屏障。