6月10日，公司党委委员、副总经理徐浩到济南大明湖项目部调研指导工作。

会上，徐浩认真听取了项目工程进度、质量管控、安全保障、经营情况、党建工作以及2025年度重点工作等方面的汇报。

针对项目部实际，徐浩提出具体要求：一是强化政治担当，全力配合审计工作。深刻认识审计监督的重要意义，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，主动配合集团公司审计工作，确保审计流程顺畅高效。二是锚定年度目标，攻坚已完未验。聚焦全年任务，集中力量突破已完工未验收项目，全力冲刺年度目标达成。三是严管费用支出，降低管理成本。加快竣工结算进度，提前系统谋划项目收尾工作，科学统筹人员物资调配，实现管理成本全方位压降。四是优化后续工程，深挖创效潜力。结合项目实际，组织技术与经营骨干优化设计参数、细化选型方案，精准编制预算，积极挖掘项目盈利增长点。

会后，徐浩对项目部班子成员开展廉洁提醒集体谈话。

公司审计部、轨道工程公司有关负责人员参加活动。