水电十四局2025年工作会议胜利召开，总结2024年工作，分析当前形势，部署2025年重点工作。公司各单位主要领导纷纷结合企业实际谈思路、说打算，确保全年各项工作落实落细，以进促稳奋力推进公司高质量发展取得新成效。

土木工程公司党委书记、总经理孙留阳表示，将大力践行“知道做到”文化，坚持以党建引领为根本保障，以高质量发展为主题主线，以提升核心竞争力为核心目标，以项目高效履约为工作重点，持续强化全过程全要素全环节闭环管理，依托引江补汉、滇中引水等重大工程，全面推行机械化自动化智能化施工技术，持续巩固深大竖井、深埋长大隧道、复杂地下洞室群等专业竞争优势，不断增强核心功能、提升地下工程核心竞争力，奋力推动高质量发展迈出新步伐。

华南工程公司党委书记、总经理张春洪表示，将认真落实公司工作会部署，聚焦高质量发展首要任务，锚定目标狠抓落实。始终坚持党建引领，激活“双引双建”“七彩党建”品牌创建生命力，践行“知道做到”文化，切实把使命担当转化为实际行动。进一步深耕核心优势，厚植客户关系，做好“能”，择优“城”，拓展“出海”，实现“三驾马车”并驾齐驱，全力以赴获取高质量订单。从强化策划执行、深化队伍建设、优化考核体系等多策并施协同推进，提升工程公司项目管理效能。

轨道工程公司党委书记、总经理惠世前表示，轨道工程公司将全面贯彻集团、公司工作会精神，统筹推进“全力以赴抓市场”和“精益求精抓现场”，加强市场与现场“两场”互动，以优质履约促进市场开拓。以提升项目管理服务与监管效能为抓手，攻坚化债破难题，强化欠款回收，确保资金高效回笼。深化改革创新，优化管理体系，强化费用压降，坚持管理创效，全面提升价值创造能力，为实现公司高质量发展目标提供坚实保障。

市政工程公司党委书记、总经理缪买和表示，市政工程公司将全面贯彻落实公司2025年工作会精神，加压奋进，锐意进取，把握稳中求进、改革破题、创新赋能、实干笃行、安全托底、提质增效“六个原则”，坚持党建引领，凝聚高质量发展合力；坚持市场深耕，拓展高质量发展空间；坚持现场管控，提升高质量发展质效；坚持风险防控，破解高质量发展难题 ；坚持精益管理，打好高质量发展基础；坚持改革创新，激发高质量发展活力，全力以赴实现“十四五”圆满收官。

机电安装公司党委书记、总经理王建利表示，安装公司将聚焦高质量发展首要任务，增强核心功能、提升核心竞争力，立足主责主业，巩固抽蓄市场的领先地位；加快培育新能源领域检修业务，拓展机组整体调试、装配式建筑业务外部市场；探索三峡新通道等战新市场；实施“契约化”培养技能大师、“赛马制”培养中青年干部，实现人才结构优化升级；推动“党建+”赋能新质生产力，提升发展质效，以知重负重、知难共进、知道做到的担当作为谱写公司高质量发展的机电安装新篇章。

建筑工程公司党委书记、总经理张永岗表示，将认真贯彻落实公司改革发展部署，聚焦公司“十二字”工作要求，聚焦主责主业，全力抢抓高质量订单和现汇项目。强化项目履约，做好项目群管理，以良好的品牌形象为市场端赋能。坚持深化改革，增强本部服务意识，提升整体管理效能。做好合规管理，堵塞管理漏洞，筑牢安全屏障。加大应收账款回收力度，做好“三金”管控，切实提高项目增收创效能力。深化党建引领，深入实施“党建引领平均每个项目节省100万”、机关“双满意”主题实践活动，推动党建与生产经营深度融合，以实际行动助力公司高质量发展。

国际工程公司党委书记、总经理瞿疆表示，2025年，国际工程公司将坚持“向海图强”，当好引领，在带领公司其他二级单位抱团出海的过程中：坚定战略自信，落实“三个优先”，优化市场布局、强化项目管控、守牢安全底线、做好人才育留。在新的赶考之路上，躬身前行、迎难而上、干字当头，知道做到。按照“商业可行、能力可及、尽力而为”的原则，抢抓海外市场，壮大国际规模，确保跻身集团（股份）公司首期国际强企行列，为公司高质量发展贡献国际力量。

西北工程公司党委书记、总经理李强表示，将认真贯彻落实公司2025年工作会议精神，紧跟国家战略，抢抓“水”“能”主业市场，争取国际市场取得突破。紧抓“生产”主线，统筹安全与发展，做好施工管理标准化，深化基层减负，向产值要效益。坚持“预算为纲，现金为王”，大力推动控本增效。2025年，将持续锚定目标抓落实，弘扬“知道做到”文化，选人育人强保障，合规经营防风险，纠治“四风”树新风，党建引领提效能，为公司高质量发展贡献力量。

基础设施运营管理公司党委书记、总经理宋本宇表示，公司工作会提振士气，鼓舞人心，为我们指明了发展方向。在公司“十四五”收官之际，我们将紧紧围绕公司工作会精神，紧跟公司改革发展步伐，以精细化管理、技术创新、管理创新为切入点，不断夯实高速公路收费、养护、维护、应急救援等主要业务，在打造智慧化高速公路上下功夫，在数字化转型中自我革新，提升通行效率和服务质量，增强行业核心竞争力。其次，在市场开拓中我们将积极探索属地化经营新模式，力争获取高质量订单；在应收账款回收上加大催收力度，主动担当、积极作为，最大限度实现新突破，为公司高质量发展蓄势赋能。

掘进工程公司党委书记、总经理文一鸣表示，将自觉增强补链强链意识，聚焦TBM/盾构专业化施工品牌建设，坚持落实项目一线工作法，强化履约创效能力；超前研究新业态，抢抓“新风口”。坚持产业队伍升级和核心技能人才集聚优先，强化作风和执行力建设，突出效率革命。坚持夯实党建引领保障，育化改革思维推动党建与生产经营融合。坚持积极尝试专业化施工海外“新突破”，协助“向海图强”战略实施。坚持用发展促稳定、以稳定保发展，坚决防风化险、护航公司发展。

混凝土公司党总支书记、总经理张冬云表示，将全面落实公司工作会精神，坚持“知重负重，知难共进，知道做到”12字要求，立足混凝土公司“强链补链”职能定位，以党建为引领，聚焦外部市场开拓、材料核销、配合比优化、数智化转型、新材料研发、技能人才培养、现金流管理等重点工作。持续优化“强本部”管理模式，继续推行“五自”管控，着力提高价值创造，增强内生动力，为公司高质量发展贡献更大的智慧和力量。

勘察设计研究院总经理李皓表示，将全面贯彻落实公司2025年工作会精神，聚焦公司“知重负重，知难共进，知道做到”12字要求，以高质量发展为主线，深耕“地方小型水利勘察设计、新能源EPC总承包施工、试验监测和基础处理”等核心优势领域，自力更生，修炼内功。紧盯市场，找准主攻方向，提升市场营销能力。紧盯现场，持续提升项目精细化管理水平，不断加强安全质量管理，全面提升项目管理质效。锚定年度目标，勇于担当，真抓实干，马上就干，全力助推公司高质量发展。

华东区域部党支部书记、总经理李世中表示，2025年，华东区域部将认真贯彻落实公司工作会各项工作部署，牢固树立“市场为王”的理念，聚焦主责主业，锚定目标任务，全面发挥属地优势，科学系统谋划好营销工作，继续在重大项目落地，营销体系建设，项目信息收集，商业模式创新，市场人才培养等方面持续发力，形成推动工作的强大合力，以团结奋进，实干拼搏的状态应对新形势变化带来的挑战，不断开创工作新局面，奋力谱写华东区域高质量发展新篇章，为公司高质量发展做出新的更大贡献。

西部区域部党支部书记、总经理魏永兵表示，坚决贯彻落实党的二十届二中、三中全会精神及集团公司、公司工作会安排部署，聚焦战略部署抓落实，围绕改革创新谋发展，突出主责主业稳增量，聚焦战新产业拓增量，锚定能力提升强牵引。着力解决区域发展不平衡的问题，以蛇行千里的拼劲、韧劲、闯劲和狠劲紧盯重大重点项目，抢抓高质量订单，积极打造公司百亿级区域市场，为公司高质量发展贡献西部力量。

北方区域部党支部书记、总经理徐华山表示，将深入贯彻落实公司2025年工作会部署，以进促稳，深度融入区域发展战略，通过强化信息收集，深入调研客户需求，全面剖析竞争对手，集中资源靶向发力，"长优势、补短板"—纵向深耕优势领域，横向突破留白市场，寻求差异化竞争。构建“知道做到”文化为抓手，加强营销合规管控，加强营销策划，压实营销责任，全力获取潜在项目，在激烈的市场竞争中稳固立足，为公司高质量发展增效赋能。

致恒供应链公司党支部书记、执行董事、总经理吴志表示，将坚持党建引领，上下聚焦主业，提升市场营销能力，以“强链先锋”党建品牌全力推进数字化转型，深化改革创新释放更强动能。持续推进人才强企，优化组织建设，增强基层党组织凝聚力；完善风控体系，强化预警机制，筑牢风险防范坚实堤坝；紧扣市场需求脉搏，洞悉行业发展趋势，以创新为引擎，以合作为纽带，突破发展瓶颈，稳中有进；锚定全年目标，秉持创新驱动理念，以进促稳之笔绘就供应链公司发展新蓝图。

昆明管理处党委书记、主任贾永红表示，2025年将以党建工作为抓手，以优化业务流程为核心。将党建工作与日常管理紧密结合，一是搭建高效的信息化平台，整合劳务人员与退休人员信息资源，实现数据实时共享和动态更新，提升管理效率。二是加强政策的宣传和解读工作，确保政策信息能够广泛、准确地传达给目标群体。三是持续改进工作作风，以党风廉政建设为重要抓手，确保各项政策执行的公正性和透明性，全力推动昆明管理处的深化改革工作，助推公司高质量发展。

曲靖管理处党委书记、主任蒲军表示，坚持党建引领，以公司建立“知道做到”文化作为管理处服务管理提质增效的关键抓手。立足岗位，切实把对岗位的敬畏、对使命的担当转化为提高自身水平、践行初心使命的实际行动，加强劳动用工管理，稳步推进不在岗职工分流安置。理清企业退休人员社会化工作定位问题，厘清企业退休人员社会化后工作职责和内容，做到平稳过渡，有序衔接。将党的政治优势、组织优势转化为推动资产管理的“核心引擎”，积极推进瑕疵证照房产办理和最大限度盘活闲置不动产。

大理管理处党委书记、主任徐家伟表示，2025年，全面落实公司党委、公司工作要求和安排部署；提升班子领导力、凝聚力、执行力，同向发力；强化支部战斗堡垒作用，进一步深化支部建设与业务工作深度融合；提高政治站位，高质量做好公司党委巡察整改评估反馈问题整改落实；优化资产利用，进一步推进不动产市场化、商业化；巩固提升管理处安全维稳良好局面，确保全国两会期间“安、稳”；服务大局，助力公司编制及机构改革良好推进。