6月4日至5日，公司党委委员、副总经理徐浩深入黄河古贤水利枢纽导流洞施工Ⅰ标项目调研指导工作。

徐浩一行实地察看导流洞施工进展，重点察看了安全标准化、工程质量、施工组织、智慧工地建设情况，详细询问项目进度安排与后续计划。调研中，徐浩与项目部负责人深入交流，就项目推进中的重点难点问题提出具体指导意见。

徐浩对项目部取得的阶段性成果予以肯定。围绕高质量推进项目建设，要求：一是要持续强化学习对标，提升管理效能，持续提升项目管理科学化、规范化水平；二是进一步优化资源配置，充实骨干力量，为工程顺利推进提供坚实人才支撑；三是强化队伍管理，筑牢安全基石，确保精细化管理落地见效，安全环保作业形成常态；四是不断深化信息赋能，强化作风执行，进一步推动信息化与工程建设深度融合，为高效建设提供科技支撑。同时，要大力加强作风与执行力建设，以高严细实作风狠抓任务落实，确保高质量履约，为响应业主打造标杆工程奠定坚实基础。

期间，徐浩参加业主组织的黄河水利委员会古贤工程安全检查座谈会，西北工程公司相关负责人参加上述活动。