近日，公司党委委员、副总经理徐浩率队，到土木工程公司以及引江补汉工程8标项目部就“数字化转型与智能建造技术在项目管理中的应用”开展调研。

在土木工程公司，调研组听取了土木工程公司在智慧工地建设、智能建造技术应用及数字化管理平台推广方面的探索与成果汇报。一是体系化推进智能建造。二是深化数字孪生应用。三是积极探索AI赋能。在听取汇报后，调研组与土木工程公司进行了深入的交流，在肯定其成绩的同时，也指出了当前数字化转型过程中存在的共性问题与挑战。要实现真正的智能化、少人化，必须推动施工组织方式的变革，从传统的“分包管理”向“核心工序自营”转变。针对下一步工作，调研组提出：一是坚定战略方向。二是坚持问题导向。三是以项目为核心，确保工具的实用价值。

在引江补汉工程8标项目部，调研组在一站式服务中心了解了数字化孪生系统，了解了污水处理厂使用的绿色环保施工新技术，参观了智能化综合加工厂5条智能生产线，并实地察看了试验室、拌和站及20号洞TBM10掘进现场。

调研会上，调研组听取了项目部在数字化转型和智能建造技术在项目管理中的应用汇报，对项目部智能化生产、信息化建设以及数字化应用取得的实践成果表示高度认可，对智能建造技术实现高质量履约等成绩予以肯定。针对下一步工作，调研组强调，项目部一是要继续发挥好“先人先知”的作用，为同类型项目高质量发展提供可复制的数字化、智能化生产经验；二是要持续深化数字孪生、智能加工等技术应用，强化“创新技术+水利建设”双轮驱动；三是要让“企项一体化平台”等数字化工具优化见实效。

公司董事会办公室/办公室、信息化管理部、工程科技部、资产管理部、土木工程公司、掘进工程公司等相关负责人分别参加调研。