4月9日，公司召开西南工程公司2026年项目生产调度专题会议，传达集团项目履约工作要求，聚焦项目统筹调度、履约能力提升与管理提质增效，复盘问题、明晰方向，公司副总经理张德高出席会议。

会议强调，项目履约是企业生存发展生命线和品牌核心根基，全体人员需牢固树立正确政绩观，统筹高质量发展和高水平安全，纠正“资料汇报优于现场实际”问题，做到项目管控心中有数、落实到位。

会议要求，围绕保安全、保质量、抓生产、抓经营、促效率、促效益主线，坚持“一切工作到项目、一切聚焦干项目”，压实管理责任、推动力量下沉，强化协同联动，以务实执行筑牢发展根基。

会议部署七项重点工作：强化双重管控与内控执行，帮扶困难项目，超前策划新项目，规范履约评价，严控施工工序及抽蓄、新能源项目管理，严守安全环保质量底线，以全面从严治党保障各项工作落地。

会议以“现场+视频”形式召开，公司相关部门、西南工程公司班子成员、部门及各项目部相关人员参会。