4月28日至29日，公司党委书记、董事长王曙平一行先后到致恒（重庆）供应链有限公司、轨道工程公司开展“十五五”规划调研。

28日，王曙平一行到致恒（重庆）供应链有限公司，听取了供应链公司“十四五”时期经营指标完成、资源整合、营销体系搭建、区域中心建设、信息化管理平台以及“十五五”规划的初步构想等方面汇报。王曙平指出，供应链公司要提高政治站位，深刻认识战略规划的引领性、前瞻性作用，编制实施好“十五五”发展规划，加快公司从物资管理向供应链管理转型升级。王曙平要求，一要强化质量及成本管控，深度整合上下游资源，推动客户资源向生产力和竞争力有效转化。二要提升价值创造能力，持续增强采购议价能力，切实为项目“降本增效”提供有力服务支撑。三要引领供应链升级，致力于成为公司物资供应链体系的集成服务引领者，全面提升经营质效。四是积极拓展国际业务版图，强化海外资源的统筹整合与科学配置，实现采购成本的有效控制与持续压降，全面提升公司海外市场竞争力。

29日，在轨道工程公司王曙平一行详细听取了“十四五”规划实施情况、“十五五”规划期间的主要目标、市场定位、战略实施举措及工作计划等方面汇报。王曙平指出，轨道交通是公司发展大局中的重要一环和开拓海外市场的战略支撑，要立足轨道工程公司实际，聚焦健康发展与高质量发展，强化“履约为先、管理为重、创效为本”管理理念，切实做到“十五五”规划战略与战术高度统一。王曙平强调，一是做强“水、城”核心业务，持续巩固发展根基。二是大力拓展海外版图，推动海外业务实现新突破。三是强化产业工人队伍建设，为项目高质量履约筑牢人力根基。四是深化风险化解攻坚，持续推进两金压降专项工作。五是持续弘扬地下铁军精神，持续提升品牌影响力。

调研组成员分别围绕两家单位“十五五”期间业务布局、科技创新、重大项目风险控制、人力资源规划、人才培养等重点领域，展开交流与探讨，提出针对性指导意见。

公司董事会办公室/办公室、党委组织部/人力资源部以及两家单位相关负责人分别参加会议。