9月24日，公司召开西部区域市场营销专题调研会，着重探讨了2026年重点战略项目跟踪策略。公司副总经理郭振华参加会议。

会上，全面汇报了2026年市场营销整体进展情况，聚焦年度保指标项目，紧紧围绕“一项一策”机制，从跟踪进度、资源匹配、竞争优劣势等维度深入分析，并对目标任务进行了层层分解，达到压紧压实责任目的。

郭振华指出，面对严峻复杂市场形势，全体营销人员要切实发扬公司特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，以初生牛犊不怕虎的劲头直面挑战。他要求，一是统筹区域资源，切实稳住市场基本盘。要坚持以“水能”为主，不断开拓新能源等新赛道业务。二是瞄准重点要害，切实提高工作主动性。要围绕重点项目清单，切实抓实“一项一策”，做实基础营销工作。三是深耕客户关系，切实织密可靠营销网络。重点项目要加强跟踪力度，做好重点客户的维护，建立沟通长效机制，把具体工作做深、做细、做优、做扎实。

公司市场营销中心及土木工程公司、轨道工程公司、西北工程公司、西南工程公司有关负责人参加会议。