9月23日，公司党委委员、副总经理张述毕带队到土木工程公司召开专题调研会，听取土木工程公司2026年上半年经营指标完成情况，全面掌握各业务板块运行态势，研究部署经营体系完善提升相关工作，推动经营体系落地见效。

本次调研采取现场座谈+重点项目视频连线相结合的方式进行。会上，调研组通过座谈交流、查阅资料等形式，详细了解土木工程公司经营体系建设、目标分解落地、业务运营、成本管控、风险防控等工作推进情况，认真听取土木工程公司在体系运行过程中的难点堵点、特色经验做法以及相关意见建议。

张述毕指出，健全完善经营体系是提升企业治理能力、激活基层发展动能、实现可持续发展的重要支撑。针对下一阶段重点工作，会议提出明确工作要求：一是树牢系统经营理念，畅通管理传导链条。持续理顺经营管理流程，打通从战略目标到一线执行的传导链条，构建系统完备、高效顺畅的经营管理运行体系。二是坚持问题导向发力，补齐经营管理短板。对照经营体系建设要求，全面梳理工作薄弱环节，靶向整改提升，不断夯实经营管理基础。三是强化数据赋能增效，激发全员创新活力。抓实经营数据运用和内部核算工作，持续优化资源配置，充分发挥考核激励机制导向作用，全面调动全员价值创造积极性。四是抓实人才梯队建设，夯实企业发展人才根基。聚焦各类人才培育，完善人才培养、选拔、储备机制，建强专业化人才队伍，畅通人才成长通道，为企业持续高质量发展提供坚实人才保障。

下一步，土木工程公司将严格落实公司本次专题调研工作部署及各项工作要求，紧扣经营体系建设工作目标，细化工作举措、压实工作责任，狠抓问题整改落实，持续优化经营管理模式、提升经营管理质效，全力助推公司整体高质量发展。