10月10日，公司党委书记、董事长王曙平到西藏重点一项目部调研指导项目建设工作。公司副总经理郭振华、土木工程公司相关负责人一同参与。

王曙平一行深入项目施工现场，实地察看关键节点施工进展，听取项目负责人对工程建设情况的汇报，并与项目管理团队围绕安全质量建设、智能化建造、项目管理等工作进行深入交流，就下一步重点工作提出具体要求。

王曙平强调，西藏项目是公司重点建设工程，全体参建者：一是要提高政治站位，把全力打造经得起历史检验的精品工程、标杆工程作为首要任务，坚决扛起重点工程建设的政治责任；二是要拿出自我革命的勇气，大胆探索符合西藏项目实际的管理新路径，在实践中形成标准，打造可复制、可推广的管理样板；三是要强化安全质量管理，紧盯项目施工安全风险点，落实质量责任到岗到人，坚决防范安全事故、杜绝质量隐患；四是要持续推进智能建造，以“机械化换人、自动化减人、智能化无人”为抓手，推动智能建造装备和技术在关键工序落地见效，不断提升项目建造核心竞争力；五是要深度谋划项目未来发展，统筹抓好当前履约工作和项目长远发展，立足本项目练强队伍、树好形象，为后续项目建设打下坚实基础。