近日，公司党委委员、副总经理徐浩带队到国网新源浙江泰顺抽水蓄能电站项目部和湖南攸县抽蓄项目调研指导工作。

1月12日至16日，在浙江泰顺抽水蓄能电站项目部，检查组一行深入项目施工现场，细致了解项目安全质量管理工作情况，对项目部现场管控及履行成效给予充分肯定。同时，检查组针对项目部存在的不足和问题进行了“把脉问诊”，并提出相应整改要求和改进建议。

座谈会上，检查组向项目部反馈问题并提出六点要求：一是要提高思想认识，加强组织领导。二是要压实质量责任，全面开展排查整治。三是要改进工作作风，注重工作实效。四是要坚持标本兼治，注重长效建设。五是要加强履职监督，及时追责问责。六是要完善质量管控体系，筑牢“工程质量防线”。会议强调，要充分落实公司企项一体化建设要求，以数字化平台推动智慧工地建设，为项目管理赋能，持续提升项目管理水平，以实现优质履约为目标，向公司和业主交出满意答卷。

1月29日，在湖南攸县抽蓄项目部，调研组一行深入进厂交通洞、地下厂房等关键施工部位，实地察看项目建设进展，详细了解安全生产、质量管理及工程推进情况，对项目当前取得的阶段性成果给予充分肯定，并就发现的问题提出了针对性整改意见与优化建议。

徐浩强调，当前正值岁末年初攻坚冲刺的关键阶段。项目部一要坚决守牢安全底线，针对冬季施工和节假日特点，全面排查整治风险隐患；二要持续强化质量管控，严格遵循技术规范与监管要求，全力打造优质工程；三要科学统筹建设进度，紧盯重要节点，加强资源调度，确保项目按期高质量推进。