为全面贯彻落实西藏重点项目高质量建设要求，结合公司西藏重点在建工程项目情况，遵循“管理前移、权责明晰、依法合规、精简高效”原则，探索实践适应性“指挥部+项目部”法人管项目的穿透式管理模式，近期公司调整西藏重点工程指挥部，11月3日，公司在西藏重点二项目部组织召开了重点工程指挥部首次例会。

会议强调，一是提高站位，统一思想，高质量推进工程建设任务，系统构建覆盖项目全生命周期的管理体系，全力以赴推进国家重大工程建设任务。二是适应改造，依法合规，防范化解重大风险隐患，合力破解项目存在的堵点难点痛点，构建结构清晰、职责分明、内容翔实的管理制度体系。三是权责清晰，压实责任，持续提升管理质效，稳步提升项目管理水平和能力。四是发现问题、分析原因、解决问题，聚焦工程关键环节与关键要素，切实提升项目精细化合规化管理能力与水平。五是管理前移、高效决策，实现预期目标。凭借过硬的工程品质，赢得业主信任；凭借高效的履约能力，塑造行业口碑；凭借周到的服务保障，擦亮电建品牌，实现生存基础、文化传承和人才培养三大目标。

会议由副指挥长薛金方主持，指挥部项目管理专业组组长、重点工程指挥部全体成员，西藏重点一项目部、重点二项目部、重点三项目部班子成员及部门负责人参加会议。