为深入实施任期制和契约化管理，扎实推进精准考核、刚性兑现，确保高质量完成项目部全覆盖契约化考核工作。6月3日，华南工程公司举办项目部全覆盖契约化管理培训。

聚焦关键，全员覆盖。此次培训涵盖工程公司所属项目部班子成员、综合办公室主任/负责人、人事工作者，确保每一位相关人员都掌握必要的知识和技能，能够在契约化考核工作、推动任期制和契约化管理精准考核、刚性兑现中发挥关键力量，形成上下联动、协同推进的良好局面。

明晰方向，把握核心。本次培训深入剖析任期制和契约化管理相关政策，详细讲解任期制和契约化管理的背景和演进过程。对政策的核心和关键点进行深入解读，详细阐述政策中的关键条款和重要意义。

精准资料，夯实基础。针对公司考核资料填报的具体要求，培训从资料的内容、格式、时间节点等方面进行了详细讲解。通过展示实际填报案例，分析常见错误和问题，让学员们掌握正确的填报方法和技巧。并要求学员们要认真对待每一项数据和每一个细节，确保资料的准确性和完整性，为契约化考核提供坚实的依据。

培训现场气氛融洽，学员们学习热情高涨，认真聆听知识点，与讲师互动频繁，针对实际工作中遇到的问题踊跃提问。

此次项目部全覆盖契约化管理培训，是工程公司加强任期制和契约化管理、提升效能的重要一步。未来，工程公司将持续推动任期制和契约化管理在工程公司深入落实，根据考核结果实现管理人员“能上能下”，加大力度推行末等调整和不胜任退出制度，确保工程公司持续健康发展。

本次培训采取“现场+视频”相结合的方式，共计211人参加。