为切实给基层减负提质增效，构建上下贯通的财务管理体系，6月5日下午，建筑工程公司组织开展财务工作和月度资金计划专题会。

会议着重梳理了当前财务工作的重难点事项，特别是工程公司当前资金管理面临的困境和难点，直面指出管理中存在的一些短板和弱项，强调了资金管理工作是财务工作的核心，必须一以贯之，各单位要树牢“现金为王”的发展理念，持续做好现金流预测及资金收支统筹工作，用活用好每一分钱，持续提升资金管理效能。

会议推行“问题清单+解决方案”模式，组织各单位进行点对点汇报、一对一解答。围绕月度资金计划执行、税务统筹等重点工作，以“问题是什么？原因在哪里？对策是什么”的方式进行了深入的分析和探讨，共计为基层解决了8个问题，优化了12个方案。通过这种“问诊开方、对症下药”的工作机制，进一步加强了与基层单位的沟通和交流，为基层工作减负提质增效。

财务人员既要为思想“松绑”，又要为行动“助力”，更要为工作“增效”。下一步，工程公司将进一步提高站位，统一思想，转变工作作风，践行“知道做到”文化，从严从实从细、高质高效开展财务管理工作；把月初统筹复盘财务工作、定期“问诊开方”，形成长效工作机制，进一步提升财务管理水平；以“服务项目、管好资金”为核心，全面提升资金管理效能，助力工程公司持续健康发展。

本部及各项目部/指挥部全体财务人员以主会场+分会场的形式共22人参会。