近日，莱索托波利哈利联营体组织开展国际工程管理培训。

进入5月，莱索托波利哈利大坝项目正处于建设攻坚的关键阶段。面对国际合作深化带来的跨文化沟通难题、严苛的国际技术标准以及复杂交织的各类风险，联营体领导积极搭建能力提升平台，特邀资深专家开展《国际工程项目全过程管理最佳实践》专题培训，为项目团队注入强劲动力。

此次培训是项目团队精心设计的“能力赋能课”。波利哈利大坝项目作为重要的国际工程，在推进过程中，不仅要应对不同国家团队协作中的文化差异，还要确保工程质量达到国际顶尖标准，同时各类潜在风险也时刻考验着项目团队的应对能力。授课老师凭借多年国际工程实战经验，以全球化视角为纲，将国际工程全周期科学拆解为“概论-启动-计划编制-实施与控制-收尾”五大篇章。培训结合实际案例，深入剖析国际工程管理的关键要点。在计划编制环节，他强调要充分考虑当地政治、经济、文化等因素，制定灵活且全面的计划；在实施与控制阶段，针对可能出现的工期延误、成本超支等问题，分享了多种实用的应对策略。

培训现场氛围热烈，从经验丰富的项目管理者到朝气蓬勃的青年职工，大家全神贯注。八个小组积极参与互动，在思维碰撞中不时迸发精彩提问与强烈共鸣。经验丰富的管理者结合自身经历提出项目执行中的疑难问题，青年骨干则围绕新兴技术应用与管理流程优化踊跃发言。这种交流不仅为资深管理者开拓了前瞻视野、优化了统筹思维，更为青年骨干提供了可复用的实战工具箱。现场形成了“老带新、传帮带”的良好氛围，不同资历的成员在互动中织就了紧密的协作网络。

此次培训不仅是一次知识的传授，更是项目团队凝聚力与战斗力提升的契机。通过培训，项目团队将以更专业的素养、更团结的姿态，全力攻克项目建设难关，为公司国际业务高质量发展贡献智慧与力量。

培训现场