近日，为进一步提升项目管理水平和项目管理人员、联合巡查人员的业务能力，机电安装公司开展联合巡查业务培训。

此次培训由公司项目监管部专家进行授课，通过实施“五维一体”联动工作法，为安装公司“全过程”“全要素”穿透式项目监管提供实践路径。

明方向，破项目管理困局。聚焦“国家战略-集团要求-基层实践”三个方面的重要性系统阐释联合巡查在提升管理、正风肃纪、增加效益上的核心作用，明确2024-2026年“抓重点、抓关键、抓异常”的目标，为各单位开展联合巡查工作提供根本遵循。

授方法，强实战经验赋能。通过“理论+案例”的方式对策划阶段、计划阶段、实施阶段、定标阶段、合同履约阶段等全流程进行详细解析，分享如何在巡查中发现问题并共同探讨解决的方案，提升发现问题并解决问题的能力。

创价值，树企业品牌优势。联合巡查采用“问题清单+解决方案”双交付模式，总结提炼项目亮点与经验教训，助力受检单位实现管理提升，成为各单位对标一流的加速器。

安装公司将完善项目管理体系，持续推进“项目管理提升三年行动”，努力实现管理效能显著提升、风险防控全面强化、质量效益持续改善，为公司高质量发展贡献力量。

安装公司在昆班子成员、各部门负责人以及所属各单位相关人员参会。