近日，人力资源部在系统梳理部门及项目部业务流程的基础上，完成了《人力资源部业务标准化手册》和《项目部人力资源管理标准化手册》的编制，进一步解决了业务操作标准不统一、经验传递不及时等问题，为安装公司人力资源管理向规范化、标准化、精细化迈进提供制度保障。

在部门层面，人力资源部围绕部门职能，系统梳理了人事、薪酬、社保、劳务、培训、绩效、休假及档案管理等八大类共64项标准化操作指南，实现对日常主干业务的全流程覆盖。在项目部层面，梳理出10个管理类别共20项标准化条目。其中，17项由人力资源部统一编写，3项来自项目优秀管理人员的自主经验总结。

业务标准化手册注重关键业务的过程管控与闭环管理。例如，“师带徒”管理被系统分解为准备、培养、考核、奖励、归档等多个阶段，并配套导师库、协议书、培养手册等工具，要求对入职后多个关键节点进行跟踪与评价，针对典型问题提出改进措施。“项目部中层干部选拔任用”业务被细化为9个标准化步骤，配套民主推荐、考察记录、公示结果确认、会议记录等多项工具，确保选拔全过程可追溯、可核查。

目前，安装公司人力资源部已形成《部门业务标准化手册清单》和《项目部人力资源管理标准化手册清单》两张“总台账”，基本实现部门与项目部标准化手册的系统贯通。下一步，安装公司将围绕实践中出现的问题和差异及时优化完善，持续提升人力资源管理水平，为项目建设高质量发展提供有力支撑。