8月24日，轨道工程公司召开2025年年中工作会议，传达集团公司及公司2025年年中工作会议精神，系统总结轨道工程公司上半年工作，分析形势，部署下半年重点任务，引导广大干部职工锚定目标、聚力攻坚，推动工程公司全面完成年度目标任务，实现“十四五”规划胜利收官。

会议要求：一是坚定不移强化党建引领，筑牢高质量发展根基。强化理论武装，推动党建与生产融合，纵深推进全面从严治党，加强思想文化引领，整合监督力量，以高质量党建引领保障高质量发展。二是全力以赴狠抓生产经营，确保年度目标圆满实现。紧盯年度产值目标，强化项目全生命周期管理，加强对罗铁、武汉地铁等重点项目的督导帮扶，确保关键节点按期完成。深入推进项目精细化管理，将成本管控贯穿于招采、施工、结算全过程，加强物资集中采购和消耗管控，大力推广“四新技术”应用降本增效，全力确保优质高效完成年度任务。三是精准发力攻坚市场营销，厚植持续发展动能。聚焦粤港澳及核心市场，探索采用EPC+F等多元模式，强化标前策划与协同，巩固“水”与“城”优势地位，全力冲刺年度合同目标。四是毫不松懈筑牢安全防线，夯实本质安全基础。以安全生产“雷霆行动”为契机，抓紧抓好抓实安全生产责任，持续开展全覆盖、无死角的风险辨识评估和隐患排查治理，狠抓分包安全管理，突出抓好施工生产组织，做好重大风险防控。五是精打细算深化基础管理，提升价值创造能力。狠抓亏损治理与“三金”压降，全力清收债权、提速资金回笼，严控合同支付与各项支出，多措并举降本增效，保障现金流稳健。六是多措并举强化合规经营，保障企业行稳致远。强化法律合规与合同风险，健全合规管理体系，加强重大经营决策、重要规章制度、经济合同的法律审核把关。重点防范项目履约风险、分包风险及诉讼风险。

会议采用“现场+视频”的形式召开。工程公司班子成员及有关负责人参加会议。