6月28日至29日，建筑工程公司召开了“经验交融聚合力 攻坚破题启新程”新能源项目管理经验交流会。建设单位有关领导，工程公司领导班子、所属新能源项目部和本部职能部门参加会议。

临沧指挥部、滇东南新能源项目指挥部、纳古光伏项目部、泸水项目部依次分享交流了新能源项目在党建引领、生产施工组织、安全、质量、进度等多个关键领域的实战经验。围绕区域指挥部组织体系建设，安全生产标准化、规范化，前期专题办理与推进，项目合规管理、人才培养以及电气工程师紧缺的现状与解决应对措施进行深入探讨。

会议强调，要以本次交流会为契机，系统总结新能源项目建设中的经验与教训，将交流成果快速转化为在建项目的管理实践，形成“总结-改进-提升”的闭环机制，推动工程公司新能源业务高质量发展。会议要求：一是强化总承包协同与责任落实，二是筑牢安全生产底线，三是科技赋能激活核心竞争力，四是锻造复合型人才，五是深化合规体系建设。

此次新能源项目管理经验交流会为工程公司新能源事业搭建了良好的交流平台，通过分享成功经验、探讨问题解决方案，在提升组织机构效能、创新管理模式等方面持续发力，为新能源项目管理水平的提升注入了新动力。