1月5日-7日，为进一步找准差距、补齐短板、拓宽眼界，西北工程公司组织开展冬休期对标交流学习能力提升培训。工程公司领导分两批亲自带队，本部各部门正副职、项目部班子成员、项目部及分包商安全管理人员130余人到土木工程公司引江补汉项目部参加对标学习。

对标前，西北工程公司召开对标启动会，强调本次培训是工程公司自我变革、自我完善的必然要求，各位参训学员要积极投身对标提升行动，按照“学习先进、查找问题、取长补短”的目的，以“追赶标杆、缩小差距、提升水平、创先争优”的工作定位，切实加强管理体系和管理能力建设，有效应对各类风险挑战，不断增强工程公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

对标学习组对19号平洞现场安全生产标准化建设情况，以及产业工人一站式服务中心、污水处理系统、智能化综合加工厂、混凝土拌和站、实验室等标准化建设内容进行观摩交流。通过实地考察，详细了解了项目的创效理念及管理举措，进一步拓宽了发展思路。

交流会上，聚焦生产、经营、质量等多个关键领域的管理实践与创新举措，重点探讨了引江补汉项目在项目建设和成本管控等方面的成果与特色做法，对项目部智能化建设、安全生产“网格化”管理、TBM硬岩掘进等新技术应用，钢筋加工厂、拌合站安全标准化建设等方面亮点工作进行了深入的经验交流。

在对标学习总结会上，党委书记、总经理指出，一是要充分借鉴好的做法，认真总结，创新工作思路；二是坚定以利润为目标、以盈利为导向的正向价值观，优化生产经营关系；三是做好新开工项目的策划工作，提前考虑营地建设和信息化投入等；四是要高度重视管理创新、技术创新和理念更新，加大科技创新能力建设，努力化解项目难题，提高创新创效能力，确保工程的质量、安全和进度，提高项目履约能力。五是本部各部门加强标准化管理，尤其是制度建设、体系建设、项目营地规划等，达到各项工作规范统一。

本次对标交流结束后，大家纷纷表示“不虚此行”，下一步将对标项目的优秀管理模式和工作亮点应用到工作实践中，努力转变固有思维，打开新思路，加大科技创新能力建设，努力化解项目难题，提高创新创效能力，积极促进项目管理有效提升。