5月16日，土木工程公司召开2025年第一次项目生产经营管理例会。会议以“精细化管理、高质量发展”为主题，聚焦项目履约、成本管控、施工组织等核心环节，旨在强化过程管理、化解推进难题、提升生产效能，为全年生产经营目标筑牢根基。土木工程公司领导班子、本部各部室负责人及所属项目相关人员共340余人通过“现场+视频”方式参会，覆盖1个主会场与31个分会场。

会上，各职能部门围绕核心业务展开深度通报。项目管理部直击履约“晴雨表”，公布在建项目红黑榜、农民工管理投诉情况及关键节点完成进度，以数据倒逼项目提质增效；工程科技部聚焦科技赋能与风险防控，通报科技质量管理成果及危大工程清单建立情况，为施工安全与技术创新拧紧“安全阀”；安全环保部以“人机料法环”检查为切入点，结合网格化管理模式，全面排查生产全要素风险，压实安全环保责任链条。

会议提出六项具体要求：一是靶向发力，抓履约与效益：要求各项目部按下施工“加速键”，同步推进结算办理与变更索赔，以资金“活血”破解项目亏损困局，确保现金流健康稳定。二是主动作为，优服务与口碑：针对业主诉求建立“速办机制”，第一时间响应投诉、闭环整改问题，以高效服务夯实市场信任根基。三是对标升级，塑国际品牌：国际项目须严守安全生产“生命线”，全面对标国内管理标准，提升合规管理能级，打造海外项目标杆形象。四是严管细控，守成本底线：针对分包商统供材料管理，划出“弄虚作假”“虚假核销”红线，通过精细化核销机制提升成本管控精度，为高质量发展注入“精益基因”。五是标本兼治，防拖欠风险：以国务院国资委及集团公司清欠工作部署为指引，严格落实“六个禁令一个严肃”要求，建立拖欠问题“快速响应-限期办结”机制，筑牢舆情防控屏障。六是系统施策，强安全管理：深化“四个管住”“五同时”管理要求，以班组标准化、网格化、穿透式管理为抓手，动态复核“人机料法环”全要素，对触及底线红线的隐患实施“零容忍”整改，确保安全管理“五个到位”。

本次会议以问题为导向、以目标为引领，通过“通报-研讨-部署”全流程闭环，为全年生产经营工作锚定方向。下一步，土木工程公司将以会议精神为“作战图”，统筹推进履约提升、成本管控、安全防护等重点任务，以精细化管理之笔书写高质量发展新篇章，确保2025年生产经营目标任务稳步落地。