2月28日，西北工程公司财务工作会在西安召开。会议紧密围绕落实公司、工程公司年度工作会部署要求，总结2024年财务资金管理成效，部署2025年重点任务。工程公司领导班子、总经理助理、各层级财务管理人员现场参会。

会议充分肯定了财务系统2024年工作成效，就落实工程公司2025年工作会的精神，作了具体部署。会议要求全体财务管理人员：一是牢固树立“过紧日子”的思想，强化预算刚性约束，发挥好预算管理“指挥棒”与“控制器”的作用；二是坚持“现金”为王，多措并举扎紧“钱袋子”；三是紧跟财务数智化时代步伐，从末端走向前端，从数据收集走向业务洞察，实现从核算财务到战略财务、业务财务的职能转变；四是打造忠诚干净担当的财务团队，要严守财经纪律，筑牢底线意识，以“零容忍”要求强化预算管理、资金管理，切实发挥好财务监督职能。

会议强调，2025年财务板块重点要做好以下工作：一是强化费用预算管控，优化财务资源配置；二是强化资金管理职能，确保资金安全平稳运行；三是强化“三金”管控，做好财资税风险管理；四是强化审计整改力度，做好审计成果运用；五是积极组织参加“天扬杯”财税知识竞赛，为工程公司争得荣誉；六是推进财务数智化转型，提升财务管理效能。

会议期间，工程公司集中开展廉洁教育专题培训，并组织签订廉洁承诺书。本部财务管理部各业务板块负责人对日常工作中存在问题进行讲解。各区域总会计师围绕“如何夯实预算刚性约束、抓好现金自平衡管理”等进行讨论，为进一步加强工程公司财务管理工作，提出建设性的意见和建议。