为进一步加强项目履约全生命周期管理，以高质量管理促进高质量履约，形成“大监督”管控合力，推动项目管理水平和创效能力持续提升，市政工程公司2025年度第一联合巡查组进驻广西玉林抽水蓄能电站项目经理部，并参与项目主合同梳理专题会。

巡查期间，项目部主动将主合同梳理纳入巡查重点并开展合同梳理会议，借助巡查组的专业视角排查合同中的盲点。巡查组通过“边查边改”的方式参与会议，提出项目履约风险预警与变更索赔实操建议，实现“检查-反馈-优化”闭环。通过问题导向精准施策，聚焦履约风险、合同边界条款分析、变更索赔成本控制等核心问题。

会上，巡查组成员与项目管理人员就“四个如何”展开深入研讨。一是如何开展变更索赔，明确权责边界；二是如何动态控制成本，纠偏措施和技术创新工作；三是如何进行工期管控，提前预警及资源协同；四是如何实现项目高质量履约。会议通过合同梳理将风险防控前置、动态跟踪优化资源配置、提升项目协同能力，为项目的后续履约工作明确了方向。

本次联合巡查与合同梳理的有机结合，不仅解决了当前项目履约痛点，更通过制度优化与经验沉淀，为后续项目管理提供了可复用的方法论，发挥了“以查促改、以改促管”的治理效能。