1月8日，西北工程公司召开2024年市场营销总结会。此次会议旨在全面总结2024年的市场营销工作成果，深入分析存在的问题，并结合工程公司当前的发展状况，科学谋划部署2025年的市场营销工作。

会上，通报了2024年度市场营销工作完成情况、存在的问题，明确了2025年营销指标及营销工作思路。全体营销人员逐一进行了述职，对2024年工作进行全面复盘与总结，结合工程公司现状，提出了下一步工作展望。

李强要求，一是将“市场”作为第一战略，加强结果导向意识，坚持“订单为王”的理念，持续优化市场布局，聚焦主责主业，围绕三个“重点”开展工作，按照“三步走”战略，紧密联系编标和市场，精准把握市场需求，赢得高质量订单。二是抓好国内市场，强基固本；寻求机会，突破国外市场。抢抓“水”“能”两大主业市场，精选“城”类市场。三是全方位加强团队建设，培养团结互助的工作氛围，强化协作联动，提高部门干部的领导力，定期开展团队交流分享，打造兼具凝聚力与使命感的卓越团队。四是坚持召开市场营销月度例会，深度剖析市场动态，通过投标复盘，识别潜在风险，全方位推动工程公司营销工作的高效进行，为工程公司稳健发展筑牢根基。五是营销人员要有高度的敏锐性与专业性，强化对市场信息的深度研判，精准把握行业动态和潜在机遇，强化风险意识，确保工程公司资金安全与资金链稳健。