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1月8日,西北工程公司召开2024年市场营销总结会。此次会议旨在全面总结2024年的市场营销工作成果,深入分析存在的问题,并结合工程公司当前的发展状况,科学谋划部署2025年的市场营销工作。 会上,通报了2024年度市场营销工作完成情况、存在的问题,明确了2025年营销指标及营销工作思路。全体营销人员逐一进行了述职,对2024年工作进行全面复盘与总结,结合工程公司现状,提出了下一步工作展望。 李强要求,一是将“市场”作为第一战略,加强结果导向意识,坚持“订单为王”的理念,持续优化市场布局,聚焦主责主业,围绕三个“重点”开展工作,按照“三步走”战略,紧密联系编标和市场,精准把握市场需求,赢得高质量订单。二是抓好国内市场,强基固本;寻求机会,突破国外市场。抢抓“水”“能”两大主业市场,精选“城”类市场。三是全方位加强团队建设,培养团结互助的工作氛围,强化协作联动,提高部门干部的领导力,定期开展团队交流分享,打造兼具凝聚力与使命感的卓越团队。四是坚持召开市场营销月度例会,深度剖析市场动态,通过投标复盘,识别潜在风险,全方位推动工程公司营销工作的高效进行,为工程公司稳健发展筑牢根基。五是营销人员要有高度的敏锐性与专业性,强化对市场信息的深度研判,精准把握行业动态和潜在机遇,强化风险意识,确保工程公司资金安全与资金链稳健。 | |||||
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