8月12日上午，安装公司在昆召开2025年年中工作会议。会议第一时间传达了公司2025年年中工作会精神，系统总结了机电安装公司上半年工作，分析形势，部署下半年重点任务，动员全体干部职工攻坚克难、锐意进取，全力冲刺年度各项目标任务，为机电安装公司高质量发展注入强劲动力。

会议要求，一是擎旗定向强引领，夯基固本促发展。持续强化政治引领、夯实党建基层基础、深化党业融合、全力推进宣传工作提质增效、全面完成年度巡察任务及落实党管人才要求。二是谋篇布局优战略，纵深拓展开新局。系统总结评估“十四五”规划完成情况，找准“十五五”期间发展战略定位。进一步做好四个装备制造厂的战略管理，全链条、全过程做精装备制造业务，提升装备制造业务的营运水平。三是拓市攻坚强营销，量效齐增扩版图。持续提升市场营销能力，突出重点区域、重点业务、重点项目的营销工作，推进订单质量提升。四是履约创效提质优，固本强基筑根基。强化履约创样板活动组织、项目穿透式管理、“五自”项目管控落地实施、分包商的全方位管理，积极发展和提升土建施工能力。五是精细管理挖潜能，降本增效稳增长。全级次加强目标管控、全要素加强责任成本管控、全方位加强资产经营管理。六是创新赋能激活力，转型突破蓄动能。持续深化改革攻坚，着力加强管理创新，强化科技赋能驱动，推进管理手段革新。七是严防风险强根基，行稳致远固根本。加强经营风险预警管理，坚持一以贯之抓好合规经营、安全生产和质量风险管控，统筹抓好各项专项整治整改工作，依法依规加强保密管理、信息公开、维稳信访和舆情管理，强化非传统生产经营风险防控。

会议采用“现场+视频”的形式召开。安装公司班子成员及相关负责人参加会议。