8月20日，致恒（重庆）供应链有限公司在昆召开了2025年年中工作会议，认真贯彻落实水电十四局2025年年中工作会议部署，总结上半年经济运行情况，分析研判形势，部署下半年重点工作，确保高质量完成年度目标任务。

会议指出，全体员工要知重负重、知难共进、知道做到，聚焦高质量发展要求，紧盯全年目标任务，坚持稳中求进、以进促稳；2025年上半年，在市场营销、采购管理、风险防控和管理提质增效、党的建设等方面取得了积极成效。

会议要求，供应链公司上下要更加紧密团结，紧盯目标任务，聚焦关键环节，鼓足干劲、加压奋进、主动作为，以更强的责任感和紧迫感推进各项工作部署。一是聚焦战略谋未来，聚焦营销保生存。要切实把思想和行动统一到公司对形势的判断和决策部署上来，坚持市场导向、创新驱动、人才强企，全力以赴做好下半年营销工作；二是聚焦管理出效益、聚焦风险保稳定。坚持以管理提升反促降本增效，抓好亏损治理，持续做好“两金”管控，一以贯之抓好合规经营；三是聚焦政治把方向，聚焦党建强根基。深入学习领会党中央决策部署和上级党委要求，确保企业始终沿着正确政治方向前进。筑牢组织堡垒，锻造攻坚克难“主心骨”。严明纪律规矩，筑牢廉洁从业“防火墙”。

会议通报了供应链公司2025年上半年经济运行情况，要求要全力抢市场、稳增长、谋规划、保安全、防风险、强党建，并从五个方面对下半年生产经营重点工作进行了安排部署。一是持续提升市场营销能力，强化市场布局；二是降存量逾期账款，控新增应收账款；三是健全营销考核，聚焦提质增效；四是搭建内业资料专项小组，全面承接各业务中心资料的统一管理工作；五是紧跟市场波动，创造“二次”利润。

会议采取“现场＋视频”方式召开，供应链公司相关负责人参会。