2月5日，轨道工程公司组织召开复工复产工作会暨收心会，进一步统一思想、凝聚共识，引导广大党员干部职工迅速收心归位，推动2025年各项工作开好局、起好步。

会上，节日期间未停工项目汇报节日期间安全生产及任务完成情况，其他项目也相继汇报节后复工人员返岗到位情况，停工工作面复工安排及需要协调事项，本部各部门也针对节后复工提出意见和建议，各分管领导对当前重点工作进行安排部署。

会议强调，工程公司各项目部要做好复工复产会议精神传达，迅速落实复工复产工作要求。严格把好安全关，本部职能部门做好复工前安全检查，切实做到“六个一”和“六个到位”，严控安全风险，确保平稳落到实处。紧紧围绕年度各项指标任务，周密策划、压实责任、狠抓落实，快速推进项目有序生产。

会议要求，一是收心归位，将思想与行动统一，迅速回归建设“责任田”。提前落实、精心组织，加大资源组织，确保各类生产要素配置到位，加快产值输出，全面落实复工复产安全保障措施。二是紧抓重点，抓实抓好当前各项重点工作，牢牢把经营工作放在心上、抓在手上，强化成本管控，聚焦提质增效，落实成本责任，严格遵循项目目标成本策划，以更有效的举措推进生产经营迈上新台阶。三是强化项目过程跟踪管控，加大监督执行力度。持续抓好项目精细化管理落实，不断强化“穿透式”管理，及时掌握管理中风险点及具体情况，分类施策，精准聚焦靶向发力，精干、高效开展工作。四是凝聚合力，转变工作作风，聚焦项目一线，本部职能部门要充分发挥引领、监督、服务作用，形成“本部围绕项目转，项目围绕效益干”的联动机制，为项目大干及年度生产任务提供有力保障。

本次会议以“现场+视频”形式召开。工程公司领导班子成员、本部各部门负责人、各项目部相关人员参加会议。