2月6日，西北工程公司召开2025年复工复产安全收心会，贯彻落实集团公司、公司2025年复工复产安全收心会会议精神，进一步落实主体责任，确保安全有序复工复产。

会上传达了集团公司、公司2025年复工复产安全收心会会议精神，并要求：一是要高度重视当前安全生产工作的重要性、紧迫性，将安全生产重要工作部署要求落实到现场、班组和一线作业人员；二是务必做到复工复产“五个必须”和“六个一”，严防各类生产安全事故；三是严格落实“穿透式”安全管理要求，扎实开展分包班组“人、机、料、法、环”认证和复核，认真学好《管生产必须管安全、不安全不生产实施细则》《安全生产网格化管理指导意见（试行）》《分包安全管理实施细则》三项管理制度，从严从实落实全年安全管理工作。

会上，各在建项目逐一汇报复工复产计划，工程公司从安全质量管理、经营管理、项目履约、设备物资管理等各方面指导帮扶，助力项目安全有序复产。会议强调，一是工程公司全体职工要全力“收心”，提神振气，以崭新的精神面貌投入工作；二是压紧压实安全生产责任，全力以赴做好复工复产安全生产工作。同时要加强古贤、吉林、佛坪、姚家平、天河科创园等重点工程项目的安全管控，强化生产、技术、安全资源配置。三是牢牢抓住“生产”这一主线，力戒形式主义、官僚主义，为基层减负，向产值要效益。四是紧盯目标市场，抢抓机遇，力求在湖南、湖北等华中区域取得市场开拓方面新突破。五是“预算为纲，现金为王”，要全面强化预算管理，管好“钱袋子”。

本次会议以“现场+视频”的形式召开，工程公司领导班子、本部全体职工，所属各项目经理部负责人参会。