8月11日，掘进工程公司召开二季度生产经营工作暨年中工作总结专题会，传达学习公司2025年年中工作会精神，总结工程公司2025年上半年生产经营工作，部署下半年重点任务，动员全体干部职工坚定信心、乘势而上，确保“十四五”圆满收官，为“十五五”高质量发展谋篇布局奠定坚实基础。

会议指出，一是筑牢安全根基，压实主体责任。各单位“一把手”要将安全生产工作摆在首位，从思想上高度重视，践行“知道做到”文化，落实好安全生产治本攻坚三年行动、班组“人机料法环”复核验证等工作。二是强化技术引领，精心策划实施。坚持“技术先行”理念，切实做好技术方案及施工组织的前期策划，为项目高效、安全、优质推进奠定基础。三是聚焦目标履约，狠抓责任落实。紧盯年度目标任务，层层压实责任。全力以赴保障现场生产快速推进，多管齐下抓经营，确保全面完成年度目标。要全面管理指导项目部的生产、技术、经营、设备物资等工作。四是做细成本管控，力促开源节流。高度重视变更索赔工作，积极推动有利变更。同时，强化成本管控，重点做好材料管理，通过精细化核销机制提升成本控制精度，支撑项目高质量发展。

会议对下一阶段的生产经营工作做出了安排和部署。一是狠抓“两金”压降。 各项目须高度重视，加速梳理“已完未结”清单，全力推进结算进度，并加大应收账款清收力度，确保应收尽收。二是强化开源节流。主动作为，增强成本效益意识，积极梳理变更索赔事项，做到应报尽报，挖掘效益潜力。三是精细履约管理。 高效排布施工计划，确保生产经营稳步高效推进。四是抓实收尾管控。收尾项目要周密安排收尾工作，妥善进行人员分流，锁定成本与收益，固化经营成果。

掘进工程公司班子成员及相关负责人参加会议。