8月12日，土木工程公司召开2025年第二次收尾管理例会。公司项目监管部/军民融合管理部相关负责人列席参会指导。土木工程公司相关领导班子成员，本部有关部门、在昆收尾项目主要负责人及工作人员参加会议。

会议围绕土木工程公司2025年度截至7月收尾管理工作总体情况、债权回收现状、下一步方案和措施进行开展。收尾管理部汇报了收尾项目应收款项的清收工作进展情况、跟踪情况、清收现状、项目清偿资金来源、工作计划及安排等，与会人员先后根据收尾管理工作现状，结合各部门工作实际和工作重点，进行发言并明确下一步收尾工作重点及计划。

会议指出，一是重点推进已完工已审计项目的收尾关闭工作；二是着力推进收尾项目工程竣工资料整编归档和竣工验收工作；三是研究建立项目终结总结及经验推广机制，编制典型案例。

会议要求，收尾管理工作要以强有力的举措确保工作落地见效，一是压实责任链条，亲自部署、推动、督导，传递 “务必完成”的决心，为团队注入动力；二是深入一线破难题，要下沉一线，掌握清收进展、阻碍及风险，定期召开专题会，聚焦难点堵点，面对面研究解决方案，保障项目成果转化；三是完善体系提效，以“一项目一专题会” 方案为抓手，明确目标、节点和责任人。健全工作机制，压实责任，发挥领导引领作用，推动收尾工作提质增效。