2月11日，西北工程公司在西安召开2026年项目经营管理及市场营销交流会。
会上，新疆某项目以《党建赋能、聚合力克难关，书写项目质效新篇章》为题分享了项目推动变更补偿、技术创新、减亏扭亏等管理经验；赞皇项目以《强化精细化管理和团结协同高质量完成项目履约》为题分享了项目精益管理、标准化施工、样板引领典型做法；部分经营亏损项目分享了项目管理过程中因对外沟通不畅、经验不足、内部管理不善等原因造成的经营指标未达预期的经验教训。市场营销人员以陕西佛坪抽蓄电站Q8标和大通县大河滩水厂项目中标为例，交流市场攻坚、协同联动、风险预判等实战经验。同时，市场营销人员分享交流了投标过程中失败的经验教训，为后续市场营销工作提供了宝贵经验。

会议强调：一是坚持以现场促市场，以优质履约带动市场拓展，持续提升项目经营质效；二是建立月度例会制度。定期召开生产调度会和市场营销会，破解管理堵点难点；三是坚持合规获取项目。坚决守住依法合规底线，严禁违规垫资获取项目；四是健全市场营销体系，搭建“1+3+N”立体营销布局，逐步形成“43111”业务结构，充分发挥西部、北方管理中心市场开拓与履约管控作用；五是紧扣“重党建、强履约、抓市场、防风险、控成本、育人才”工作主线，坚定信心，真抓实干，全力抓好2026年各项工作，抢抓“十五五”发展机遇，推动项目高效履约，奋力谱写高质量发展新篇章。

工程公司领导班子、本部部门副职以上人员、所属各管理中心、各项目部负责人、总经济师、全体市场营销人员参加会议。