为落实国务院国资委财务数智化转型、穿透式监管部署及股份公司财务工作要求，推进“财务共享中心运营质效提升年”活动走深走实，集团（股份）公司财务金融部副主任刘程军带队赴昆明，对水电十四局、电建昆明院开展专项督导。

督导会上，两家单位分别汇报质效提升专项工作推进、提质增效成果及财务穿透式监管前期筹备情况。督导组全面梳理各单位财务共享运营现状，查摆短板弱项，结合经营实际，就提质增效、数智转型、风险管控等工作提出针对性指导意见。

水电十四局财务共享中心经过四年建设，实现全级次核算单位上线，运营质量位居集团施工板块前列。通过落地数字员工、智能审核等智能化应用，实现凭证全流程机器人复核；司库管理体系持续完善，在银企直连、境外资金可视化、U盾集中管控等方面走在集团前列，资金价值创造能力持续增强。

会上，张姝结合两家单位汇报及集团工作部署提出指导要求。刘程军充分肯定两家单位工作成效，并对下一步工作提出三点要求。一是紧盯年末收官目标，对标集团标准补齐短板，设立专职数据治理岗位，深化业财融合，健全境外资金全流程管控机制，筑牢数据与资金安全底线，全力冲刺年度目标。二是转变管理理念，稳步推进数字化转型与穿透式监管，落实国务院国资委相关工作要求，2026年重点搭建财务互联平台、数据中台与智能模型，远期打造全域数字化管理平台，构建全覆盖风险监管体系。三是深耕价值创造，加快建设一流财务管理体系，补齐高端财务人才短板，完善人才梯队建设，全面提升财务队伍数字化、专业化履职能力。

督导期间，督导组实地参观水电十四局财务共享中心智能办公区域，两家单位相关业务负责人及骨干参会。