9月18日，华南工程公司召开2026年资产经营会议。工程公司本部及所属各项目部领导班子和业务部门参会。

会议根据公司资产经营工作目标及要求，结合各项目实际情况，对工程公司2026年资产经营工作重点和要求进行部署：一是认清形势、压实责任，全力抢抓产值提升。四季度是提高产值的黄金窗口，各级领导班子及职能部门要强化责任意识，抢抓时机提高产值。二是聚焦重点、分类施策，逐项完成“两金”压降任务。在建项目加快现场施工进度，推动进度款结算和变更索赔事项审批结算；收尾项目加快竣工结算审核和结算支付进展，按公司斩尾行动要求，在三年内完成销号。三是健全机制、按月调度，确保责任闭环落实。工程公司领导班子牵头“两金”管控工作，带领各项目部压实责任，“一项一策”制定切实有效的方案。工程公司分管领导组织编制，各项目部做好基础资料梳理和提供，各业务部门做好服务协调。四是统筹兼顾、规范经营，抓好资产经营板块合规管理。坚决落实集团决策部署，严格执行“三个不准、八个严禁”的合规要求，为公司及工程公司持续健康稳定发展提供坚强保障。

此次会议统一了工作思路，明确了任务分工与责任要求，制定了工作落实机制，为华南工程公司2026年资产经营工作有序推进奠定了基础。各参会人员表示，将严格落实会议要求，细化工作举措，切实解决管理堵点，全面提升工作效能。