12月30日，建筑工程公司召开2026年工作务虚会，聚焦系统谋划“十五五”发展战略与2026年重点任务，集思广益、凝聚共识，为持续推进高质量发展擘画新蓝图。

与会人员立足公司发展全局，结合岗位职责与工作实际，深入分析当前生产经营现状与面临的瓶颈问题，积极探讨2026年破局路径与推进举措。研讨过程中，大家踊跃发言、建言献策，从多个角度提出一系列具有建设性的思路与建议。发言紧扣主题、观点清晰、务实中肯，充分体现了管理骨干的责任担当与发展热忱，展现了团队深厚的使命感和凝聚力，为公司在新的发展阶段行稳致远注入强劲动力。

会议要求，一是严守质量安全底线，筑牢发展根基。始终将质量安全放在首位，牢固树立“质量第一、安全至上”理念，推动质量管控与安全生产贯穿项目建设全过程。通过完善责任体系、细化管理措施、加强现场督导，切实防范化解各类风险，以扎实的质量安全基础保障可持续发展。二是聚焦智慧化转型，打造标杆引领。明确智慧化建设是推动工程升级、抢占发展先机的关键举措。重点推进GS、草山项目智慧化工地建设，以数字化、智能化技术革新项目管理模式，促进生产经营提质增效。三是强化作风建设，凝聚实干合力。全体干部职工须切实履职、担当作为，坚决摒弃“躺平”思想和不作为、慢作为现象，以务实高效的作风推动各项工作落到实处、取得实效。四是创新用人机制，激发人才活力。针对新入职大学生如何适应一线工作环境的问题，打破“唯学历”壁垒，探索灵活多元的用人方式。注重实践能力与岗位匹配，积极吸纳吃苦耐劳、适应力强的人才，完善“有为者有位、实干者得实惠”的激励机制，为高质量发展提供坚实人才支撑。五是践行初心使命，稳步扎实前行。倡导全员以坚定的信念和扎实的行动应对挑战，把每项工作做细做实，共同夯实公司发展基础。

本次务虚会进一步统一了思想、明确了方向、凝聚了合力，为2026年及“十五五”期间的工作开展奠定了坚实的思想基础。下一步，工程公司将切实推动会议成果转化为具体行动与举措，以高效的执行力确保各项部署落地见效，奋力开创高质量发展新局面。