九月，财务共享中心迎来成立四周年。四年来，中心从基础流程搭建起步，逐步建成完备运营体系，成为财务数字化转型扎根一线、落地见效的生动实践。

中心锚定一流财务管理体系建设目标，坚持 “服务为先、反映立本、合规守正、监督至上、价值铸魂” 工作理念，承压稳控运营基本盘。面对业务扩张、人员轮岗、账期前置审核等多重挑战，2026年上半年，62名在岗职工累计处理业务96.6万笔，同比增长6.6%，业务及时完成率稳定在99.82%，运营效率位居集团前列。质量管控严格落实集团五大类质检标准，对资金、税务、分包等高风险业务逢单必检，建立 “发现问题 — 台账登记 — 闭环整改 — 回头复核” 全链条机制，上半年开展6期标准化质检、下发 4 期专项通报，持续压降退单，保障核算支付合规准确。

资金安全防线持续加固。上半年完成资金支付8.9万笔，资金机器人业务占比44%，银企直连支付占比56.8%，高频小额支付基本实现自动化。自主上线U盾管家系统，落实三重校验刚性流程，四年未发生资金错付、重付事故。依托全账户每日动态监控，推进历年暂收款专项清理与资金回流；通过银企直连和数据补录，实现境外账户收支余100%可视，筑牢境内外资金防护网。

坚持党建业务深度融合。中心获评公司“先进基层党组织”，与华能澜沧江财务管理中心开展联建共建，深化“党建+业务攻关”，把主题党日设在攻坚现场，破解账期落地、业财集成等堵点，推动廉洁风险防控从“人防”向“技防”转变。中心团支部获评公司“青年文明号”，青年骨干成为数智改革攻坚力量。

数智转型成效凸显。目前已投用13个智能员工，上半年机器人处理业务21.55万笔，年内计划扩容至24个以上。数电票直连开票、7×24小时智能问答系统上线落地，切实为基层减负。业财集成取得阶段性突破，工管系统与共享平台打通，物资、设备模块在多家单位推广，核查数据超34万条，数据问题率降至0.5%以内，8月数据质量得分集团并列第一。刚性账期管理落地，托管78个项目收尾账套，海外单据处理量同比提升，单据回退率持续下降。

作为财务人才孵化平台，中心构建 “共享淬炼 — 双向流动 — 反哺业务” 培养模式，2026年外部轮岗交流比例达24%，持续输送复合型财务人才。

立足四周年新起点，中心正视账期落地、智能应用深度不足等短板。下半年将聚焦五项重点任务：延伸共享链条，向司库价值管理转型；完成智能员工扩容；巩固账期与数据治理成果；深化业财集成攻坚；升级海外资金可视化管控，奋力推动财务共享运营质效再上新台阶。