9月20日至22日，土木工程公司召开2026年度生产经营工作专题会。会议全面复盘各项目上半年生产经营成效，统筹部署下半年重点攻坚任务，号召全体干部职工以求真务实的态度、真抓实干的作风，迎难而上、聚力攻坚，奋力推动土木工程公司年度各项目标任务落地落实。

本次会议覆盖土木工程公司全业务、全项目链条，内容翔实、部署精准。会议期间，38个在建项目、27个续存收尾项目分批次汇报生产经营推进情况，业务范围全面涵盖高原工程、抽水蓄能、新能源、市政及海外项目等核心板块。各职能部门针对项目汇报的难点问题、潜在经营风险集中研讨、细化对策，各分管领导结合分管工作，对生产经营隐患、管理薄弱环节进行专业研判，明确整改方向与管控重点，为四季度攻坚冲刺、年末收官打下坚实基础。

会议强调，要深耕企业文化建设，筑牢企业合规稳健发展的核心根基。全体干部职工要持续深化“诚信、合规、廉洁、执行”四项文化建设，抓实“知道做到”执行力文化落地，牢固树立保密意识、制度意识、规矩意识、合规意识，始终坚持诚信履约、合规办事、廉洁从业、高效执行，把文化理念转化为常态化工作准则，全面规范项目经营、施工管理各项流程，持续夯实企业合规经营、规范管理的发展底色，为公司长远高质量发展保驾护航。

会议要求，紧盯全年生产经营目标，聚焦管理短板，坚持问题导向、靶向整改、全力攻坚，扎实推进下半年各项重点工作：一是抓实基础管控、补齐管理短板，切实推动开源减亏、提质创效。二是压实岗位职责，精准研判市场经营压力，同步加强涉外业务能力建设，持续夯实海外项目运营管理水平。三是聚焦年末收官、全力冲刺攻坚，确保圆满完成全年生产经营各项目标任务。

土木工程公司已连续10年常态化召开生产经营专题会议，累计召开16次，旨在通过长期复盘总结、精准化研判部署、清单化落地攻坚的工作机制，常态化梳理经营短板、沉淀项目管理经验、破解生产经营难题，持续优化项目管控体系、提升企业经营管理精细化水平，凝聚全员攻坚合力，为公司持续稳健经营、高质量转型升级筑牢坚实保障。