2025年以来，国际工程公司紧扣国际业务发展战略，以“通语言、懂技术、擅经营、善沟通、精业务、强管理”为核心目标，持续深化人才强企战略，通过优化队伍结构、强化青年培养、完善激励机制三大举措，全方位打造高素质复合型人才队伍，为公司国际业务高质量发展注入强劲动力。

三维发力优结构，筑牢人才培养“硬支撑”

国际工程公司党委构建多层次人才培育体系。在能力提升方面，创新推行“内部名师授课+多维度实训”模式，由资深翻译专业人员牵头开展外语专项培训，重点覆盖出国人员及经营管理骨干，着力破解跨文化沟通壁垒；深入推进“青年干部上讲台”计划，成功举办国际工程项目管理经验分享会、财务共享系统实操培训等特色活动，并选派青年干部亮相集团中亚俄次区域矿业专题会议进行专题演讲，以学促干提升综合素养。

在人才引进方面，通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多渠道发力，截至2025年10月，员工总数从年初654人增至700人，新鲜血液持续注入。

在资质建设方面，严格落实持证上岗制度，人才专业硬实力显著提升，目前国际工程公司拥有一级注册建造师49人（78本证书）、IPMP认证35人（含A级1人）、注册安全工程师14人、三类安全人员证书108本、注册造价工程师10人，形成结构合理、素质过硬的专业人才梯队。

不拘一格育青年，激活干部队伍“新动能”

国际工程公司树立“实干担当、基层优先”的用人导向，加大年轻干部选拔培养力度，构建国际化青年人才成长通道。通过“海外一线历练+跨区域交流”双轮驱动，从海外项目一线选拔语言好、技能优、适应强的青年人才充实管理团队，以“放一线压担子”的方式锤炼实战能力；打破地域限制，推动青年干部在亚太、非洲、南美三大区域有序流动，促进跨区域经验共享与能力提升。

2025年以来，国际工程公司新提拔干部17人，其中45岁以下青年干部占比高达94.12%，青年骨干已成为国际业务发展的中坚力量。同时，积极搭建人才成长平台，1人入选集团“百千万”科技人才库“千人领军科技人才”，24人获评“万人青年科技人才”，1人荣获电建集团2024年度优秀项目经理称号，青年人才培养成果丰硕。

完善机制激活力，凝聚创新发展“向心力”

为激发员工创新潜能与工作热情，国际工程公司持续优化薪酬分配体系，坚持“效率优先、兼顾公平”原则，建立员工绩效与单位效益挂钩的差异化分配机制，绩效资源重点向创效单位、履职标兵和攻坚先锋倾斜，充分肯定员工在重大任务中的突出贡献。激励机制的落地见效，推动个人成长与企业发展深度融合，员工创新创造活力全面迸发。

2025年，国际工程公司员工在《云南水利》发表专业论文18篇，成功申请“方形预制桩快速施工液压夹具装置”“热带多雨地区沥青混凝土配合比设计”等3项实用新型专利，为国际工程项目施工技术升级提供了有力支撑。 

下一步，国际工程公司党委将继续深化人才培养体系建设，持续完善人才引进、培养、使用、激励全链条机制，着力打造更具国际竞争力的复合型人才队伍，为公司深耕海外市场、服务“一带一路”建设提供坚实的人才保障。