8月24日，轨道工程公司召开“巡察（查）整改问效”专题质询会，会议结合2025年党委巡察、项目联合巡查发现的典型问题，通过深度质询、刚性问责、系统部署，着力构建“溯源－震慑－根治”的整改闭环。

深度质询直指根源。分管领导及本部职能部门针对本年度5个被查项目暴露出的典型问题进行现场质询，被查项目紧紧围绕典型问题，重点聚焦“是制度设计存在缺失、漏洞；还是制度执行层层衰减、打折扣；是监督机制不健全、监督责任悬空；还是相关人员能力不足、本领恐慌；或是工作作风漂浮、责任担当缺失”，深入剖析问题产生的深层次原因，力求把问题的“病根”找准、挖深、说透。

刚性问责亮明红线。为避免问题边改边犯、改了又犯，轨道工程公司结合问题清单研究制定了《巡察（查）典型问题再发生问责清单及处罚管理明细》。该清单清晰界定同类问题复发的具体情形与问责标准，以“零容忍”态度划出纪律红线，释放失责必问、问责必严的强烈震慑信号，倒逼责任落实。

系统部署根治路径。会议要求，一要从思想根源上筑牢防线，坚决克服侥幸心理和过关思想，将“严”的主基调内化于心、外化于行，确保上级部署要求和企业规章制度不折不扣落到实处，牢牢守住纪律规矩的红线、经营管理的底线和安全生产的生命线。二要从制度源头上统一标准，本部职能部门牵头系统梳理各业务板块现行规章制度，明确应由本部层面为所有项目统一制定标准规范，坚决避免因项目自行制定导致制度要求各异、标准五花八门，从而埋下管理漏洞和风险隐患。三要从培训赋能上夯实基础，工程公司层面要针对典型问题分层分类、精准施训，切实解决因“不懂、不熟、不会”导致的管理盲区和执行偏差，把培训赋能作为提升队伍履职能力的核心抓手。四要从处罚处理上形成震慑，通过《巡察（查）典型问题再发生问责清单及处罚管理明细》，倒逼全体干部敬畏制度、严守规矩、规范履职，彻底扭转责任虚化、管理软化、纪律松弛的局面，切实将问责压力转化为履职动力和管理效能。

本次整改问效专题质询会作为落实全面从严治党要求、强化巡察（查）成果运用、防范化解重大风险、保障项目高质量履约的一项重要举措。轨道工程公司将以此次问效为起点，持续用好这一机制，推动整改成果转化为企业治理效能的持久提升。