11月5日，黄河古贤水利枢纽项目部成功举办红帆讲堂“口述古贤”暨干部职工赋能培训11月份第一期活动。本次培训聚焦工程项目层级如何扎实贯彻落实“三重一大”决策制度管理规定，旨在强化项目决策规范性，提升治理效能，筑牢廉洁防线。

培训紧扣“没有规矩，不成方圆”的实践要求，深入阐释了“三重一大”决策制度的内涵与意义。学习内容务实具体，重点围绕“为何决策”“如何决策”“决策什么”“怎样落实”四个关键环节展开。培训明确了从议题提出、会前酝酿、会议讨论、集体表决到决策执行、跟踪问效的全流程规范，确保每一项决策过程可追溯、责任可追究。

项目部将以此次学习为契机，进一步压实决策责任，规范议事程序，把“三重一大”决策制度真正融入项目管理各环节，转化为推动古贤工程高质量建设的实际成效，为项目健康稳定发展提供坚强制度保障。