3月4日，基础设施运营管理公司召开2025年工作会暨第一届四次职工代表大会。

会议学习传达了公司工作会精神，会议总结了2024年总体工作，分析了运管公司发展中面临的突出问题和矛盾，明确2025年目标任务并部署重点工作。

公司党委委员、总会计师杨彪出席并发表讲话，他肯定了运管公司在过去一年所取得的成绩，结合2024年公司市场发展的格局，分析了运管公司发展中存在的问题，提出六点要求：一是要坚定信心，团结一致，齐心协力谋发展；二是要在市场开拓中找准定位，认清自我，开拓创新，巩固现有运营基础，找到增长点，增强新的竞争优势；三是要全力以赴解决债务清收“老大难”问题；四是要建立健全管理制度，做好合规管理，规避经营风险；五是要抓好“三不腐”体系建设，落实“三个区分开来”，做好日常监督管理，守住廉洁自律的底线；六是持续做好安全生产工作，抓好日常安全隐患排查，杜绝安全事故的发生，确保人员、设备、资产的安全；七是要认真贯彻落实公司工作会精神，自觉养成“知道做到”的工作心态，以实际行动高标准完成各项工作任务。

会上，运管公司党委书记、总经理作了题为《凝心铸魂聚合力 夯基固本提质效 攻坚克难求突破 为推动高质量发展持续蓄力赋能》的工作报告，重点指出：2024年，运管公司在核心业务中固本强基，在内部管控中提质增效，在风险防控中突破瓶颈，在业务拓展中深耕挖潜，在党建引领中凝聚合力，交出了一份稳中有进，进中提质的答卷。会议号召全体干部职工砥砺奋进之志，知重负重，凝聚奋进之力，知难共进，践履奋进之略，知道做到，全力以赴为推动公司高质量发展持续蓄力赋能。

党委副书记、纪委书记、工会主席传达公司2025年工作会精神、党建工作会精神并作题为《砥砺奋进担使命 创新突破促发展 凝聚职工力量 谱写高质量发展新篇章》的工会工作报告。

会上通报了2024年厂务公开情况、业务招待费使用情况、领导班子履职待遇、业务支出情况及2025年预算情况和2024年财务决算及2025年财务预算报告。会议期间，开展了领导班子和领导成员年度综合考核评价暨“一报告两评议”干部大会，并进行了责任书签订仪式。

会议以现场+视频形式召开，运管公司本部及所属各单位约150人参会。