近日，华南工程公司党委通过“四个持续”，即持续推进党纪学习教育和廉洁文化建设，持续压实“两个责任”考核指标，持续推动“大监督”体系走深走实，持续打造忠诚干净担当的纪检队伍，从思想上深化党员干部廉政意识，从根本上推进党风廉政建设和反腐败工作。

教育促廉，持续筑牢廉洁从业思想堤坝

一是抓好理论学习，夯实思想基础。工程公司坚持把思想建设放在首位，通过党委会、“第一议题”学习、领导班子前往基层党建联系点讲授专题党课等方式，教育引导广大党员干部、职工群众深刻感悟党的创新理论的思想伟力、实践伟力、真理伟力。

二是立足党纪学习教育，增强全员纪律意识。工程公司以党纪学习教育为契机，在“三会一课”、专题读书班、廉洁从业专题学习等活动中认真学习《中国共产党纪律处分条例》，实现党员纪律教育覆盖率100%。工程公司班子成员按要求对分管单位、部门负责人开展廉洁提醒谈话，纪委书记对班子成员逐一开展了谈心谈话，谈心谈话覆盖率100%。

三是突出典型案例，强化以案示警。通过纪委“学习宣传周”、定期在微信公众号平台推送中央纪委国家监委通报的典型案例、警示教育纪录片等开展反面案例警示教育，引导党员领导干部进一步坚定理想信念和宗旨意识。

四是倡导清廉家风，营造廉洁文化氛围。工程公司纪委开展以倡行清廉家风为内容、以陶冶情操为目标的亲情助廉活动，引导领导人员配偶、子女及亲友当好贤内助、廉内助，培育形成良好家风。工程公司连续8年开展“廉洁文化主题征文”活动，数百篇作品被公司网站采用，10篇作品被电建南方区域总部廉洁文化作品网络展采用，1幅作品获集团（股份）公司纪律教育展览绘画类作品一等奖。编制工程公司党风廉政建设和反腐败工作刊物《清风华南》6期，通过丰富活动载体，让党员领导干部接受廉洁思想洗礼常态化，引发职工群众对廉洁从业的思考和认识，营造浓厚的廉洁从业文化氛围。

考核促廉，持续压实“两个责任”考核指标

一是强化责任考核、丰富考核手段。华南工程公司党委完善考核标准，细化考核指标，采取年终考核+支部书记和副书记述职评议+日常检查+党委巡察相结合的方式，多维度、多举措进行考核，打破以往“一考定全年”格局，提高责任考核质量。

二是强化考核结果运用。工程公司加强考核结果运用，考核结果除与单位负责人业绩评定挂钩外，还与奖励惩处、评优评先、提拔任用等挂钩，不断完善考核奖惩机制。

三是完善落实责任不到位问责机制。层层压实管党治党责任；通过“四勤”，勤告诫提醒，勤听取意见，勤督促检查，勤沟通了解，做到履行分管责任“不缩手”，督促各级领导主动作为。

风险控廉，持续推动“大监督”格局走深走实

一是紧盯重点岗位。工程公司严格落实集团（股份）公司《廉洁风险联防联控工作指导意见》，推进廉洁风险防控由“各自为战”转为“协同作战”。制定《廉洁风险防控识别清单》，针对关键人、“关键少数”、关键岗位等列出廉洁风险点，并制定风险防范主要措施，确保责任到部门，责任到岗。工程公司纪委与广州市花都区纪委监委、南网储能公司等多家单位开展纪检联建活动，互相交流开展好纪检联建工作与提升监督联动质效的建议方法，并就后续工作开展思路达成共识，签订纪检联建协议书，进一步扩大纪检工作“朋友圈”。

二是紧盯重点领域。针对工程分包、设备物资、财务资金三个重点领域设立61个监督点，明确监督责任人，绘好作战“路线图”。对“三重一大”决策事项、工程招投标、干部提拔等重点领域、关键环节及职工最关心的问题进行重点监督，对“两金”挂账数额大或存在较大风险、管理存在缺陷的工程项目进行专项监督检查，防止腐败滋生，让权力在阳光下运行。

严格执纪，持续营造“有为有位，敢作敢为”的执纪监督氛围

一是统筹推进落实。工程公司每年召开党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会，学习传达上级会议精神，总结上年度党风廉政建设和反腐败工作开展情况，开展典型案例通报和警示教育，部署本年度党风廉政建设和反腐败工作重点任务。建立健全党风廉政建设和反腐败工作责任落实体系和监督体系，研究制定《党风廉政建设和反腐败工作要点》，更新完善《党委落实全面从严治党主体责任清单》《纪委落实全面从严治党监督责任清单》，细化目标、分解任务，督促责任落实。定期召开党委会专题研究党风廉政建设和反腐败工作，各党委委员就党风廉政建设工作交换意见，分析不足，形成合力。

二是严格监督执纪。工程公司纪委严格执行公司信访举报工作管理规定，按照“分级负责、归口管理”和“谁主管、谁负责”的原则落实信访工作责任，开通微信举报平台，建立信访举报工作台账，确保信访渠道畅通。对问题线索实行集中统一管理，问题线索处置情况全程登记、实时跟踪督办。按照“事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合法”的要求，做好每一件信访件的核查工作，特别是对职工群众举报和上级转办的信访案件，坚决按照时间节点开展工作。

三是持续深化“三转”。支部设置纪检委员，强化对项目党风廉政建设工作的推动和监督工作。按照“打铁还需自身硬”的要求，坚持严字当头，加强纪检干部监督管理，对不作为、不善为的干部及时进行批评教育、组织调整，把工作落实情况、执纪监督开展情况作为考核的重要内容，把考核结果运用到绩效考核当中，用绩效的手段督促纪检队伍落实监督责任，站好执纪监督岗，为工程公司的生产经营保驾护航。

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