在全球化竞争加剧、境外工程项目复杂度提升的背景下，国际工程公司党委创新构建“抓学习、抓决策、抓执行、抓问责”四位一体纪检工作机制，将全面从严治党融入国际工程公司治理全过程，为公司国际业务高质量发展注入强劲动能。

2024年国际工程公司境外项目营收同比增长32.98%，重大决策合规率100%，没有发生廉洁风险案件，实现经济效益与廉洁建设双提升。

抓学习教育强根基：打造知敬畏、守底线的思想堤坝

强化教育，筑牢思想防线。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，聚焦落实“第一议题”制度，持续夯实政治根基，将这些重要政治任务融入研究重要问题、重大事项和重点工作的全过程。

完善经常性和集中性相结合的教育机制，聚焦重点领域、重点群体、重点岗位，创新“三维教育”模式，通过“清风学堂+培训研讨+案例警示”构建沉浸式教育体系，线上推送学习资料、开展研讨交流，线下组织实地参观、现场教学，加强了对“一把手”、年轻干部、新提拔干部、关键岗位干部等重点群体的教育培养，让纪律教育真正入脑入心，实现教育效果最大化。

抓决策合规提质效：构建科学规范的权力运行体系

精准引领，确保方向不偏。建立“党建+合规”双轮驱动决策机制，修订《国际工程公司“三重一大”决策制度实施办法》，明确59项重大事项清单，认真落实合规经营“三个不准”“八个严禁”有关规定，重大决策后及时将信息录入到集团“三重一大”数字化系统，对海外项目经营、风险内控、干部人事任免等27类重大事项实行全流程线上留痕，确保决策过程可追溯、可监督。

聚焦“关键少数”，精准规范“一把手”履职行权，更新完善“一把手”履职负面清单29条，做实日常谈话提醒、定期会商，精准识别、快速纠正履职担当中的政治偏差，全方位防范“七个有之”；强化政治监督，围绕优化“一利五率”指标、海外业务2023-2025三年行动收官、国际业务“三个优先”实施、市场经营、安全生产等重点工作，开展跟进监督、精准监督，加强对违规垫资、超结超付、“两金”压降、亏损治理以及防范债务风险、法律风险等方面的监督，把巡察、审计等各类问题整改同专项治理工作结合起来，纳入重点监督范畴，确保各项业务在正确轨道上稳健前行。

抓执行监督促落实：织密立体化监督执纪网络

严格落实，保障工作成效。以“两个责任”抓纲带目，构建“12345”监督体系，整合法务、人事、巡察等监督力量，强化“管业务必须强监管”理念，梳理“大监督”监督职责与定位，明确业务监督“谁来干”“干什么”，多次召开监督工作联席会议，发挥好“监督的再监督”作用，围绕项目决策、招标采购、工程分包、资金使用等重点环节加强监督检查，推动项目管理制度标准化、管理流程程序化、作业行为规范化。

健全不正之风和腐败问题同查同治机制，对违规吃喝、利益输送等违纪行为“零容忍”，进一步聚焦作风建设，狠抓执行力提升，重点关注规章制度执行，大力整治形式主义和官僚主义，通过建立工作任务清单、明确责任人和时间节点，加强对重大事项报送的监督检查和落实重点工作的跟踪督办，确保各项任务按时保质完成；持续深化“靠企吃企”综合整治，一以贯之抓好“五个专项整治”，严格落实“六条禁令”、跨境腐败治理“三个不准”“八个严禁”，严查境外牟私行为，紧盯财务共享平台做好境外资金流向动态监测，进一步完善境外廉洁风险防控长效机制。

抓问责问效正风气：强化震慑效应，倒逼责任落实

严肃追究，形成有力震慑。认真落实《公司加强境外廉洁风险防控的实施办法》《国际工程公司廉洁项目建设实施方案》，开通多语言廉洁举报专线，畅通线下信访渠道，落实“三为主”要求，加强问题线索搜集和处置，确保收到问题线索及时办结，积极实践运用“四种形态”，使“不想腐”的思想自觉内化于心。

建立“容错纠错+精准问责”双轨机制，严格执行“一案双查”，落实诬告陷害澄清证明，进一步完善责任落实考核评价体系，对履职不力、造成不良影响的单位和个人严肃问责，将问责结果与绩效考核、干部选拔任用紧密挂钩，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，推动构建上下联动、齐抓共管的监督执纪工作格局。

当前，国际工程公司正探索建立符合属地化要求的廉洁管理体系。通过“抓学习、抓决策、抓执行、抓问责”，国际工程公司党风廉政建设工作取得了显著成效，为公司在国际市场竞争中实现可持续发展提供了坚强保障。