8月28日，土木工程公司党委召开理论学习中心组2026年第三次集中学习研讨会。会议坚持会前自学与集中研讨相结合，集中学习《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》、“四项文化”建设方案以及集团、公司2026年年中工作会精神，围绕践行“知道做到”文化，强化合规经营与风险内控，持续净化项目管理政治生态，筑牢高质量发展安全根基开展专题研讨交流。

会议指出，树立和践行正确政绩观、业绩观，落脚点在于破解实际难题、化解风险隐患，检验成效关键要看合规文化是否真正入脑入心、制度规矩是否落地见效。要突出知行合一，把合规文化作为“四项文化”建设重要抓手，推动诚信、合规、廉洁、执行四项文化深度嵌入招标采购、合同管理、物资验收、工程分包等项目管理高风险关键环节，把文化软实力转化为风险防控硬支撑。

会议要求，要以“稳准狠新”务实作风抓实下半年各项重点工作，紧紧扭住生产经营、资产经营两条攻坚主线，以合规文化引领各项任务落地落实。一是强化项目履约管理，全力保障重大工程项目优质高效推进；二是抓实成本管控，纵深推进“两金”压降，守牢企业现金流安全底线；三是绷紧合规之弦，严守制度规矩，坚决防范各类违法违规行为；四是发挥“头雁效应”，班子成员带头示范，做合规文化的践行者、传播者。

会议强调，要在净化项目政治生态上持续用力，将政治生态净化与合规文化建设一体谋划、一体部署、一体推进。压紧压实项目部“一岗双责”，健全完善“源头防范+过程管控+末端问责”全链条风险管控体系，以严肃问责倒逼文化落地，推动敬畏制度、敬畏风险成为全员刚性约束，着力营造干事干净、依规办事的项目管理良好氛围。

公司领导班子成员、本部各部门负责人、团委书记、本部各党支部委员参加本次学习研讨。