2025年是是“我”工作的第十年。当初入职时那个眼神青涩的新人与如今堆叠的案头遥相呼应，恍惚这十年只是一个刹那。这十年，“我”不仅见证了轨道工程事业部到轨道工程公司，也见证了那些发生在不同项目里的百态人生和社燕秋鸿。

从轻视到躬行，市政新人的轨道重塑

今年工作调动转到南昌工程部，市政项目工作压力小，这点工作难度，小菜一碟，以我的聪明才智肯定随便拿捏，这是吴小伟刚到南昌项目部的时候的想法，诚然如此，供水管施工，开挖浅，技术难度较低，可施工现场没有小问题，只有大马虎。对工作的轻视，滋生了吴小伟的懒惰思想，早上如醉初醒，迷迷糊糊；晚上呼朋引伴，觥筹交错。不出一星期，吴小伟管理的工点便一塌糊涂。安全总监胡毅进行周检查时说：“安全文明施工没有、施工工艺没有、工程质量没有，一个三无现场；工程进度不清，安全措施不全，现场管理不好，一个三不人员。”声如雷霆，醍醐灌顶，吴小伟意识到，虽然现场管理是在荒野中开拓，但也有着对应的管理轨道，要标准、要规范、要安全，一味的玩乐只会毁了自己，看似简单的小问题，如果不加以控制就会变成大麻烦，轻视工作的本质就是轻视自己，经此一事后，吴小伟做到了真正地深入一线，与村民协调施工，安排队伍工作方向，每日组织与队伍的碰头会，回办公室还在统计每日工程量，提前编制明日工作计划，坚决地落实了项目“有求必应、有应必复、有复必果”的工作准则，这些工作态度的转变，使吴小伟的风评急转直上，现场管理规范了，内业资料也标准了，到24年底年度考核时，吴小伟凭借及时醒悟的改变，让自己管辖的现场独树一帜，也成功获得了项目部优秀员工的称号，工作是自由的，是有边界的自由，懂得开垦荒野的前提是要懂得规范轨道的管理。

财务工作起变革，基层小廖忙普及

这是我工作的第二年，去年“财务共享系统”正式上线轨道工程公司这套系统能让财务报销工作从传统风险较高的“填表贴票”，转变为严谨的数据管理，这一举措统一了公司财务标准，也能在熟悉之后提升项目报销工作的效率，但是改革总有阵痛，特别是初期，而且，咱们项目也因为人员工作调动，财务部如今只剩下我一人，仍是职场新人的我，突然间没了主心骨，有些畏惧，可其他同事们也正面对新事物一头雾水，纷纷向我求助：“小廖，这个发票查验怎么弄啊？还有这个单子要怎么提？”导致我工作压力巨大，一连2天都在到处“救火”，这时项目经理楚占旭找到我说：“小廖，不要有畏难情绪，感受到的压力，说明你是个认真负责的人，可授人以鱼不如授人以渔，调整一下思路，不是帮他们做，而是教会他们，部门人多时各有分工，组织机构完善，可以在固定的轨道里行走安稳，可现在部门就你一个人，便要寻求一些突破了。”

楚总谈话让我意识到普及新系统的重要性和目前工作方向的错误，仔细思考后，我决定参考公司下发的共享系统操作手册，认真摘录每个操作步骤，再参加项目内部的培训计划，通过培训的形式，实操报销流程。

经过一段时间的努力，项目上的同事们都在逐渐熟悉财务共享系统，咨询的问题直线减少，工作效率显著提升，我也逐渐习惯了这样的工作强度，各方面能力都得到了很大的锻炼，以前部门里面有经验丰富的前辈，为我设定好工作轨道，一路保驾护航，如今，一个人的部门则需要开垦荒野，路虽远行则将至，我坚信，假以时日，我也能像部门负责人一样，独当一面。

走出舒适圈，轨道与荒野的相交

参加工作已有六年，从事过项目部行政、人事以及党建的相关工作，早已从职场“小白”晋升为他人眼中的“小油条”，六年的工作经验让我在面对工作压力和困难时能够保持冷静和理智，迅速找到解决方案，从容应对，但一条安逸行驶的轨道，会逐渐丧失新鲜感和对新知识的渴望。

今年5月的一天，负责项目经营物资的范硕总把我叫去办公室说：“维秀，设备物资部只有樊帆一个人，前期工作堆积很多，他有些分身乏术，为了保证项目运转正常，班子商量后决定把你调去物资部配合樊帆做内业资料，分担一下物资板块的工作压力，正好你也可以学习一些新的东西，尝试挑战新的角色。”

对项目的决定，我欣然应允，满心欢喜地开始对新工作的“开荒”，但俗话说“隔行如隔山”在逐步接手物资工作的过程中，面对分包商队伍人员、材料供应商等多方协作的新局面，我难以找到突破点，在办公室就这样摸索着撞了几次南墙。

一次周例会后，樊帆说要和供应商沟通一下材料进场的情况，正好我做资料到了瓶颈期，想着没啥事就和他一起去了，谁承想，这次与供应商的交流，让我找到了对应的工作方法，原来光是“坐在办公室”做资料是不行的，货物延迟、质量不够、库存不足等相关问题，要及时与供应商沟通，灵活调整下单计划和跟踪方式，才能确保材料供应的及时和准确，保证现场供应，经此调整，我已经逐步掌握了一些物资部工作方法。以前，我的工作是一条笔直前行的轨道，偶尔与其他平行的轨道接触但并不相交，这次意外离开舒适圈，使两条平行的轨道忽然相交，形成了一片新的场域，虽然是未知的荒野，却又仍在两条轨道内，原来，所谓荒野也只是两条轨道的相交面，荒野中有轨道，轨道内有荒野。新的角色希望能做得更好，在下次介绍的时候我会说：“这是我参加工作的第七年，负责过项目部行政、人事、物资等相关工作。”

工作，从不是非此即彼的单选题，而是规则与创新交织的辩证法。吴小伟曾因轻视市政项目的“轨道”管理，让施工现场沦为“三无”之地，却在幡然醒悟后以躬身实践重塑职业轨迹；新手廖凤娇在财务共享系统推行的阵痛中，从四处“救火”的困局里摸索出“授人以渔”的荒野开拓之道；已入职场六年的“小油条”李维秀，在意外离开舒适区的调岗中，让行政的轨道与物资的管理相交出新领域。这些职场故事如同一面棱镜，折射出一个朴素却深刻的真理：真正的职业成长，是在规范的轨道上锚定方向，又在未知的荒野里拓出新路，下个十年，让我们拭目以待。